Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. 6
1.1. Понятие жизненного цикла проекта. 6
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.. 9
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. 15
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 22
2.1.Общая характеристика деятельности предприятия. 22
2.2.Бизнес-план проекта. 36
2.3.Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе. 60
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе. 66
Заключение. 71
Список использованной литературы.. 73
Приложение. 75
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день организации любого рода стремятся обогнать своих конкурентов различными способами. Но какими бы эффективными эти способы не были, без эффективной команды гонка в конкурентной борьбе невозможна. В большинстве своем, для эффективной реализации проекта руководству организации необходимо заручится поддержкой своих сотрудников, хотя бы небольшой их частью. Это необходимо для того, чтобы в случае, например, сопротивления изменениям со стороны персонала, «доверенные» лица руководства могли «изнутри» способствовать их преодолению. Кроме того, «свои люди» могут вести сам проект, т.е. осуществлять изменений, но это зависит, конечно, от сложности проекта. Для этих целей и необходимо создавать команду проекта, которая будет способствовать осуществлению процесса стратегических изменений в организации...
В результате проведенной работы были получены следующие основные результаты исследования:
1. Раскрыты сущность и значение стратегии предприятия.
2. Исследованы основные этапы и методы стратегического планирования.
В ходе проведенного анализа деятельности предприятия было установлено:
- Предприятия занимает твердое положение на рынке;
- Имеет перспективы дальнейшего развития и роста;
- На предприятии уделяется особое внимание стратегическому планированию;
- Предприятие имеет актуальный стратегический план...