Введение. 4
Глава 1. Теоретические и методические основы управления контрактами проекта. 5
1.1. Виды и структура договоров. 5
1.2. Подготовка и содержание контрактов проекта. 22
1.3. Технология управления контрактами проекта. 25
Выводы по главе 1. 27
Глава 2. Система управления контрактами проекта в компании. 29
2.1. Описание и характеристика компании. 29
2.2. Бизнес-план проекта. 31
2.3.Администрирование контракта и заключение договора по контракту 63
2.4.Анализ системы управления контрактами проекта. 69
Выводы по главе2. 73
Заключение. 74
Список использованной литературы.. 77
Приложение. 79
В современных условиях ни одно предприятие не может обойтись без проектной работы. В зависимости от масштабов деятельности и отраслевой принадлежности, изменяется и масштаб проектов. Ряд проектов не требует существенных временных и материальных затрат, другие требуют формирования проектной команды, выделения существенных многомиллионных ресурсов и значительных затрат рабочего времени. Такие проекты характерны для архитектурно-строительных, проектных, производственных предприятий, юридических и консалтинговых компаний. Вся их деятельность фактически состоит из проектов, зачастую уникальных.
Деятельность по управлению проектами подразумевает не только ресурсное управление, формирование грамотной проектной команды, но и требует особого подхода к управлению контрактами. Крупные проекты требует участие не только специалистов внутри компании, но и привлечения большого числа внешних контрагентов: поставщиков, покупателей, привлечение проектировщиков и юристов из сторонних компаний, все это создает потребность в четком нормировании сроков и качества выполняемых работ и услуг внешними контрагентами. Такое нормирование осуществляется за счет заключения контрактов, управление которыми ложится на плечи менеджера проекта. Именно поэтому проектному менеджеру необходимо уметь управлять контрактами в рамках проекта. Для предприятия значение в управлении контрактами также имеет существенное значение, так как именно от эффективного управления контрактами во многом зависит результат всей проектной работы.
Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом. Опыт осуществления проектов показывает, что последовательное применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.