Введение. 2
Глава 1. Теоретические аспекты технико-экономического обоснования проекта 4
1.1. Основные понятия проектного менеджмента. 4
1.2. Методы планирования проектной деятельности. 12
1.3. Методы оценки экономической эффективности проектов. 23
Глава 2. Анализ проектной деятельности компании ООО «Империя М». 38
2.1. Общая характеристика ООО «Империя М». 38
2.2. Организация и роль проектной деятельности в ООО «Империя М». 41
2.3. Методы оценки эффективности и обоснования проектов в ООО «Империя М» 46
Выводы.. 63
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию технико-экономического обоснования проектов в ООО «Империя М». 65
3.1. Выявление направлений совершенствования системы оценки эффективности проектов в ООО «Империя М». 65
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий. 74
Заключение. 87
Список литературы.. 89
Непременным условием, сопровождающим развитие бизнеса в различных отраслях, в современных условиях является высокая динамичность изменений, связанных с развитием технологий, преобразованиями в политической, экономической и социальной сферах. Функционирование организаций в настоящее время осуществляется в динамичной внешней среде и требует при этом внесения своевременных корректировок как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Традиционная система управления, сущность которой заключается в постоянном контроле за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, не позволяет в полной мере добиться эффективного управления организацией.
Данное обстоятельство привело к тому, что в настоящее время использование проектных методов управления вышло за рамки организаций, по характеру деятельности ориентированных на выполнение работ в виде проектов: строительными компаниями, предприятиями, связанными с разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Данные методы управления могут быть эффективными, особенно в части планирования, и для промышленных предприятий, осуществляющих серийное производство. Например, деятельность по модернизации производства, развитие систем управления, трансформация сферы бизнеса или бизнес-процесса отвечают всем основным признакам проектов.
Управление проектами в настоящее время является одной из наиболее эффективных управленческих технологий. Основу проектной деятельности составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри проекта.
Возрастающий интерес российских предприятий к технологиям проектного управления оправдан и экономически обоснован. Как и любая управленческая технология, проектное управление поддается автоматизации. Главной же задачей в проектах создания и внедрения систем автоматизации проектного управления является глубокая проработка методологии. Это ключ к успеху «проектной автоматизации» российских предприятий.