Введение 5
Глава 1. Концепция и теория планирования проектов 7
1.1. Планирование в управлении проектами 7
1.2. Принципы и методы планирования проектов 13
1.3. Планирование процессов проекта 20
Выводы по главе 1 37
Глава 2. Планирование проекта в компании и оценка его эффективности 39
2.1. Планирование проекта в рамках стратегии компании 39
2.2. PEST-анализ окружающей среды и SWOT-анализ компании 41
2.3. Бизнес-план проекта 46
Выводы по Главе 2 54
Глава 3. Рекомендации проектирования проекта 55
3.1. Анализ эффективности проекта 55
3.2. Ключевые риски 62
Выводы по главе 3 63
Заключение 65
Список литературы 67
Приложения 70
Актуальность. Управление проектами это – особая область менеджмента, направленная на инновационное развитие организации. За проектами будущее. Сегодня, как никогда актуальны слова великого ученого Альберта Эйнштейна о том, что те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали. Любое предприятие или организация рано или поздно сталкивается с проблемами; меняется внешняя среда, существующая организационная структура предприятия малоподвижна, отсутствует заинтересованность работников в результатах деятельности, высокая стоимость ресурсов не дают предприятиям быстро развиваться и внедрять инновационные идеи и технологии. «Прозрачность» проектного подхода, а также его «предсказуемость» являются неоспоримыми преимуществами по отношению к любому другому подходу управления.
Проект предусматривает развитие по этапам и протекание по шагам ...
Управление проектом — это интегративное действие, предполагающее, что все процессы проектов и продуктов были должным образом выстроены и связаны с другими процессами для облегчения их координации.
Планирование - это то, с чего начинается любой проект. Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки.
Планирование проектов включает ряд этапов: ...