Введение. 6
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклом организации (ЖЦО) 9
1.1 Понятие, сущность и модели жизненного цикла организации. 9
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации. 19
Выводы по Главе 1. 31
Глава 2. Специфика управления персоналом в соответствии со стадией организационного развития организации ООО «Нестле – Россия». 32
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2011-2013гг. 32
2.2. Определение соответствия системы управления персоналом этапу развития организации. 40
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации на актуальном для нее этапе развития. 53
Выводы по главе 2. 62
Заключение. 63
Список использованных источников и литературы.. 66
Приложения 68
Актуальность исследования обуславливается наличием многочисленных проблем развития малого и крупного бизнеса в России. Коммерческие предприятия играют большую роль в экономике страны, что в особой степени относится к организациям малого бизнеса. Они обеспечивают реализацию таких важнейших функций, как производство товаров и предоставление услуг, развитие инновационных технологий в различных областях производства, достижение уровня высокой оборачиваемости капитала и многих других.
Важность эффективного развития малого и среднего бизнеса для России объясняется нарастающим экономическим кризисом, причиной которому послужила нестабильная международная политическая обстановка. Экономические санкции, наложенные на РФ, ставят перед страной новые задачи по укреплению малого бизнеса, поддержке отечественных производителей, стимулированию разного рода инициатив от молодых предпринимателей и др...
На протяжении всего периода своего существования любая организация проходит несколько этапов, совокупность которых называют жизненным циклом. В научной литературе приводится не одна классификация фаз, стадий и этапов жизненного цикла организации. Наиболее распространенные этапы ЖЦО, выделяемые разными авторами, это этапы предпринимательства, коллективности, формализации и управления, выработки структуры и, наконец, упадка. По другой классификации, организация проходит такие этапы своего развития, как рождение, детство, отрочество и т.д., - по аналогии с зарождением и развитием живого организма.
На любом этапе ЖЦО менеджмент организации определяется с приоритетными целями и задачами развития организации, от эффективного достижения которых зависит будущее компании. На каждой стадии ЖЦО огромное значение имеет правильный выбор подходов и методов управления персоналом, т.к. человеческие ресурсы, по признанию многих исследователей, являются основной ценностью организации. Данное утверждение справедливо, поскольку от компетентности и мотивированности персонала зависит качество выполнения тех задач, которые были поставлены перед компанией на определенном этапе развития...