Введение 3
1. Теоретические основы внутрифирменного обучения персонала предприятия 6
1.1. Понятие и сущность кадрового потенциала предприятия 6
1.2. Особенности внутрифирменного обучения персонала предприятия 9
2. Анализ управления и системы обучения персонала ООО «ДАЙМАНТА» 23
2.1. Характеристика предприятия 23
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия 28
2.3. Оценка системы обучения персонала 36
3. Совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала на основе корпоративного учебного центра предприятия ООО «ДАЙМАНТА» 42
3.1. Проблемы системы обучения персонала предприятия 42
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала предприятия 43
3.3. Экономическая эффективность мероприятий 52
Заключение 57
Список использованной литературы 62
«Кадры решают все» - данная фраза приписывается Сталину. Но даже в наше время мало кто станет спорить с этим утверждением. Даже при наличии мощной материальной и технической базы некомпетентные работники способны затормозить производственный процесс.
Важно постоянно повышать эффективность работы предприятия. А это в немалой степени определяется отношением руководства к кадрам. На каждом предприятии нужны высококвалифицированные специалисты, имеющие стимул к плодотворной работе.
...
Итак, анализ специфики рыночного существования организаций позволил обнаружить сущностную причину актуализации необходимости в создании службы, имеющей кадровый потенциал, отвечающий определенным требованиям.
При изучении спроса на способности к труду со стороны организаций и обнаружении разницы между актуальными способностями и востребованными на рынке труда, возникает необходимость формирования и развития способностей стратега под необходимые требования.
Исследование специфики развития кадрового потенциала, ...