Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты управления рисками в проектной среде…….........4
1.1. Понятие управления рисками проекта……………………………………...4
1.2. Сущность «Методики построения карты рисков для проектного менеджмента»……………………………………………………………………..6
1.3. Планирование управления рисками………………………………………...7
2. Разработка и внедрение системы управления рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»…………………………………………………..17
2.1. Описание проблемы и постановка задач………………………………….17
2.2. Реализация проекта внедрения системы управления рисками…………..18
2.3. Результат и эффект от внедрения проекта управления рисками………...21
Заключение……………………………………………………………………….25
Список используемой литературы……………………………………………...26
Целью курсовой работы является исследования вопроса управления рисками в проектной среде.
В соответствии с целями были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты управления рисками в проектной среде;
2) рассмотреть разработку и внедрение системы управления рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Объектом исследования выступает ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Предметом исследования являются управление рисками проекта.
Актуальность исследования. Внедрение проектного менеджмента в практику предприятий различных сфер бизнеса позволяет значительно экономить бюджеты реализуемых проектов, время их исполнения, повышать качество выполненных работ. Другими словами — совершенствовать деятельность организации в целом через улучшение работ при реализации отдельных проектов. Примечательно, что внедрением проектного менеджмента занимаются компании с различным уровнем развития корпоративного управления, от предприятий малого и среднего бизнеса до крупных холдинговых компаний.
Для этого обратимся к определению внутреннего аудита, которое дает международный Институт внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors): «Внутренний аудит есть деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления».
Итак, для каждого проекта должен быть разработан последовательный подход к рискам, удовлетворяющий требованиям организации, а информация о рисках и управлении ими должна быть открытой и достоверной.
Реагирование на риски отражает то, как организация понимает баланс между принятием риска и уклонением от него. Для успешного достижения целей проекта команда проекта должна предпринимать заранее и последовательно, в течение всего проекта, предупредительные меры по управлению рисками.
Специалисты системы внутреннего контроля на протяжение всего времени реализации проектов постоянно принимали участие в совещаниях команд проектов при рассмотрении вопросов управления рисками, проводили аудиты выполнения мероприятий по управлению рисками, консультировали менеджеров проектов и сотрудников компании по вопросам управления рисками. Для себя мы сделали вывод, что конкретная методика управления рисками проектов менее важна, нежели то, что команда проекта следует этой методике, постоянно анализируя предполагаемые риски и методы реагирования на них. То есть цель каждой методики — запустить «мыслительный процесс команды» в направлении управления рисками.
Результатом такой деятельности системы внутреннего контроля компании, помимо повышения эффективности управления проектами, стало возросшее понимание со стороны менеджмента и руководства компании роли управления рисками в ее ежедневной деятельности.
Таким образом, хотелось бы отметить, что общий эффект от управления рисками, подлежащими количественной оценке на ОАО «ММК» составил 552,6 млн. руб. Из них 301,0 млн. руб. производственный риск, 204,3 млн. руб. валютный риск и 47,3 млн. руб. составляет кредитный риск. Вследствие чего проект можно считать выгодным.