Введение 3
1. Содержание предметной области и концепция проекта 4
2. Научно-техническая часть проекта 5
3. Исследовательская часть 7
4. Определение цели и формулировка задач проекта 9
5. Создание структуры декомпозиции работ 10
6. Создание структурной схемы организации 13
7. Календарный план 14
8. Управление ресурсами 17
9. Управление стоимостью проекта. 18
10. Матрица ответственности 23
11. Управление персоналом 26
12. Оценка вероятности завершения проекта в срок 27
13. Управление качеством 31
14. Защита интеллектуальной собственности в рамках проекта. 34
15. Управление рисками 34
Заключение 37
Список используемых источников 38
Приложения (графическая часть проекта) 40
В современных условиях время становится все более ценным, а конкуренция увеличивается. Это особенно хорошо чувствуется на фоне глобализационных процессов – теперь даже самый маленький местный производитель или продавец конкурирует если не с китайской фирмой, которая производит такую же продукцию, но цена которой при этом ниже даже учитывая затраты на доставку, - то с национальным конкурентом местного, регионального или национального масштаба.
В связи с этим, все более популярной становится продажи через интернет и организация интернет-магазинов. Роль торговли никто не преуменьшает – она является важным звеном в системе общественного распределения. Но в сравнении с обычной формой торговли интернет-форма продаж – часто это более эффективная форма организации бизнеса, в связи с низкими затратами (а соответственно и ценой), более быстрым откликом на потребности, возможность более широкого выбора с возможностью виртуальной оценки товара и оценки характеристик, и что не менее важно – экономия времени и усилий для осуществления качественной покупки. При надлежащей организации бизнеса интернет-торговля по своим показателям (даже по уровню сервиса) может быть более эффективной, чем обычная торговля, спрос на товары которой зависят от местоположения, цены у которой выше в связи с большими накладными расходами, а товарные остатки – меньше.
Поэтому, интернет-торговля и ее развитие способствуют увеличению конкуренции, стимулируют к усовершенствованию национального производителя, и способствуют повышению эффективности общественного производства и потребления.
Использование инновационных подходов в данной сфере способствует росту качества предлагаемых товаров услуг, и снижению общественно-неэффективных затрат, что в свою очередь должно способствовать увеличению поступлений в бюджеты, росту экономики, и т.д.
В данной работе сделана попытка в процессе проектного управления рассмотреть и создать проект организации фирмы-интернет-магазина, определить его цель и задачи, создать декомпозицию работ, структурную схему организации, с помощью календарного плана, распределения ответственности с помощью матрицы ответственности обеспечить управление проектом, доказать его жизнедеятельность, необходимость, возможность выполнить ее в срок и обеспечить снижение рисков при ее осуществлении.
Реализация проекта при достижении всех целей и требований поможет предоставить продукцию высокого качества клиентам при низкой цене, обеспечить отдачу инвестиций и прибыль инвестору, увеличит поступления в бюджеты страны.
В ходе данного курсового проекта была исследована возможность организации создания предприятия организации интернет-магазина перспективными товарами – компьютерами и комплектующими.
В работе была проанализирована и доказана актуальность организации интернет-магазина в современных экономических условиях, изучены тенденции, разные подходы и опыт других компаний в РФ, разработана структура декомпозиции работ, выбрана схема организационного управления проектом, разработан календарный график проекта и оценены трудовые и материальные ресурсы, разработана матрица ответственности, методы управления персоналом, исследованы риски проекта и оценена вероятность его завершения в срок.
Вывод: Проект, при неизменности факторов, которые могут быть исправлены будет выполнен за 68 дня с большой вероятностью сокращения этого срока на 1,5 дня. Так как риски учтены, при надлежащем уровне контроля можно утверждать, что проект не будет сорван и будет осуществлен вовремя.
Проанализировав, данную работу, можно сказать, что данный проект может быть осуществлен, благодаря своей актуальности и экономической необходимости в нынешних условиях, состоятельности и благодаря своим конкурентным преимуществам.