Введение………………………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами
1.1. Сущность проектного менеджмента……………………………………….7
1.2. Инновационный проект и его особенности……………………………….12
1.3. Особенности волнового планирования…………………………………....19
Глава 2. Характеристика компании «ЮМИ-А»
2.1. Описание объекта исследования…………………………………………..37
2.2. Стратегический анализ компании «ЮМИ-А»……………………………39
Глава 3. Реализация инновационного проекта по методу создания волн
3.1. Краткое описание проекта…………………………………………………44
3.2. Сетевое планирование проекта……………………………………………47
3.3. Планирование проекта по методу создания волн………………………..53
Заключение.…………………………………………………………………...…58
Список литературы.…………………………………………………………….60
Приложение 1……………………………………………………………………62
Последнее время стало для России периодом радикальных социальных и экономических реформ, масштабных политических и институциональных преобразований, протекавших на фоне затянувшегося системного кризиса.
В условиях жестко ограниченных ресурсов, которыми располагает государство для сохранения и развития научно-технического потенциала, важнейшей задачей становится концентрация их на ограниченном числе приоритетных направлений развития науки и техники. Селективный, избирательный подход и должен стать в ближайшей перспективе основным инструментом стратегического планирования развития инновационной сферы.
В нынешний век развития инновационных технологий, глобализации мировых рынков, расширения границ сотрудничества между странами возникает потребность создания универсальных конкурентоспособных продуктов, в основе которых будут инновации, потому что за инновациями будущее мировой экономики. Актуальной становится разработка и усовершенствование технологий, продуктов, а также внедрение новых инновационных методов в управлении и структуру компании в целом.
Инновационный менеджмент – это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной
деятельности человека.
Предметом инновационного менеджмента являются принципы и методы управления инновационной деятельностью отдельных организаций и их объединений, связанной с:
• созданием новых потребительских ценностей;
• освоением их производства;
• распространением и использованием;
• введением в хозяйственный оборот и коммерциализацией.
Разработка темы управления инновационными проектами является на сегодняшний день актуальной в связи с тем, что в России редко применяются уже существующие методологии как в области управления проектами в целом, так и в отношении инновационных проектов. Изучение данной темы позволит сделать вклад в дальнейшее развитие и популяризацию методов управления проектами.
Целью данной дипломной работы является применение методов проектного менеджмента в управлении инновационным проектом на примере организации ЗАО «ЮМИ-А», а именно метода волнового планирования.
Для достижения поставленной цели требуется рассмотреть ряд следующих задач:
- изучить существующую информацию в области проектов;
- рассмотреть имеющуюся классификацию проектов;
- проанализировать методы, применяющиеся в управлении проектами;
- изучить теоретические основы управления инновационной деятельностью организаций;
- выявить значимость разработки и внедрения инноваций;
- оценить текущее состояние организации ЮМИ-А для определения возможности использования инновационного менеджмента;
- провести анализ планируемого инновационного проекта;
- оценить преимущества использования методов проектного менеджмента;
- определить имеющиеся барьеры для использования инноваций;
- обосновать практическое применение методов и инструментов проектного менеджмента на примере организации ЮМИ-А;
- сравнить метод волнового и сетевого планирования на примере организации ЮМИ-А;
- приобрести навыки применения различных приемов и средств принятия решений в области инновационного менеджмента.
Объектом исследования является инновационный проект организации ЗАО «ЮМИ-А».
Предметом исследования служат методология и инструментарий проектного менеджмента, используемые компанией ЮМИ-А в управлении инновационным проектом.
Диплом состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В ходе дипломной работы были изучены и проанализированы следующие вопросы:
1. Первая глава отражает сущность проектного менеджмента, рассматривает инновационный менеджмент, особенности планирования по методу волн, проводится анализ жизненного цикла обычного и инновационного проектов.
2. Во второй главе рассматриваются особенности компании ЮМИ-А, проводится ее стратегический анализ, а также общая характеристика компании.
3. Третья глава посвящена реализации инновационного проекта компании ЮМИ-А. В ней рассматривается применение методологий и инструментов управления планированием проектами на конкретном примере.
4. В заключении изложены общие выводы проведенного исследования.
В процессе написания дипломной работы на практике были применены следующие методы:
- различные методики сбора и анализа научных источников;
- метод сетевого планирования;
- метод планирования с использованием волн;
- метод оценки и структуризации работ.
При написании дипломной работы и достижения поставленных целей и задач был использован теоретический и методический опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике управления инновациями.
В соответствии с поставленной целью дипломной работы был проведен анализ инновационной деятельности ЗАО «ЮМИ-А».
В Главе 1 были даны основные понятия и определения, используемые в управлении проектами, был проведен обзор методов, принципов, технологий и способов, используемых в инновационном менеджменте, рассмотрена их структура, дано подробное описание. Основное внимание уделено практическим методам стратегического управления инновациями, методам инновационного маркетинга, организации, планирования и финансирования инноваций.
В следующих главах была рассмотрена деятельность ЗАО «ЮМИ-А», был проведен анализ внешней и внутренней среды, что позволило сделать вывод о том, что организация имеет все возможности для осуществления инновационного проекта.
Инновационным проектом ЗАО «ЮМИ-А» является создание нового продукта ориентированного на средний класс и выведение его на рынок.
Для реализации проекта был разработан ряд мероприятий:
• Строительство нового завода (рабочей площадки), имеющего современное оборудование, на уровне европейских и мировых стандартов.
• Внедрение международных правил ведения научно-исследовательской и инновационной деятельности.
• Привлечение к работе руководства компании опытного менеджера для выработки и построения практической модели современного менеджмента и маркетинга компании.
При дальнейшей разработке этого плана, было проведено сетевое планирование на основе которого, была составлена сетевая диаграмма и графики расходования ресурсов с течением времени. Потом, был применён метод волнового планирования, в ходе которого, были выявлены преимущества его использования в инновационной деятельности.
В общем виде процесс моделирования проекта по методу создания волн представляет собой волну распределения денежных потоков.
Практически проект делится на несколько этапов – волн. Каждый этап начинается с минимального вложения денежных средств. Во время контрольных точек этапов снимается общая ситуация. Анализируются и формируются достигнутые результаты. Если все идет по запланированному плану, то дальнейшее финансирование проекта продолжается. Если в ходе проекта выявляются сложности, которые невозможно устранить, то дальнейшее финансирование проекта прекращается.
В успешном проекте после осуществления одного этапа при переходе на следующий начинается новая волна. Такой метод позволяет экономить денежные средства путем рационализации по полученной эффективности первоначальных инвестиций. Что особенно важно при разработке инновационных проектов, так как именно при их реализации на первоначальном этапе требуются значительные инвестиции.
В моей работе был рассмотрен конкретный пример применения планирования инновационного проекта по этому методу.
Подводя итог проделанной работе, можно сказать, что на сегодняшний день внедрение инноваций является наиболее перспективной стратегией для компаний, которые хотят иметь большую долю рынка и быть конкурентоспособными, а использование метода волнового планирования при планировании проекта имеет положительный экономический эффект и позволяет сэкономить ресурсы как материальные, так и не материальные, что в целом повышает инвестиционную привлекательность всего проекта