Введение. 6
Глава 1. Теоретические основы управления дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе. 9
1.1. Дисциплина труда и дисциплинарные отношенияв организационном управлении. 9
1.2. Управление дисциплинарными отношениями: российская и зарубежная практика. 13
1.3. Кадровые технологии и инструменты управления дисциплинарными отношениями. 21
Выводы по Главе 1. 25
Глава 2. Исследование управления дисциплинарными отношениями в ПАО «МТС». 27
2.1. Характеристика ПАО «МТС» и анализ человеческих ресурсов компании. 27
2.2. Анализ управления дисциплиной труда в ПАО «МТС». 34
Выводы по главе 2. 47
Глава 3. Пути совершенствования управления дисциплинарными отношениями в ПАО «МТС». 49
3.1. Пути оптимизации дисциплинарных отношений в организации. 49
3.2. Совершенствование отбора кадров в целях выявления склонности к нарушениям трудовой дисциплины.. 61
Выводы по Главе 3. 64
Заключение. 66
Список использованных источников....................................... 70
Приложение................................................................................ 74
Актуальность. Цель управления человеческими ресурсами организации — обеспечитьиспользование человеческого капитала таким образом, чтобы работодатель мог получить максимально возможную выгоду от умений и навыков сотрудников, а сотрудники — максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда. ...
...
Дисциплина труда – это система норм и правил поведения, требуемыхот работникас позиции теории управления. Сущность соблюдения дисциплины трудазаключается в выполнении работником обязанностей, содержащихсяво всех правовых актах (нормативных, правоприменительных, интерпретационных, договорных) и в иных социальных и технических предписаниях нормативного и индивидуального характера. ...
...