Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты изучения (управления) типовых контрактов в проекте. 4
1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом. 4
1.2 Виды проектов 13
1.3 Контракт в проекте 17
1.4 Жизненный цикл контракта 21
1.5 Особенности управления контрактами в проекте 24
Выводы к Главе 1 31
Глава 2. Методические аспекты изучения типовых контрактов в проекте. 33
2.1 Описание проекта. 33
2.2 Резюме бизнес-плана 39
2.3 Календарное и сетевое моделирование в проекте 56
2.4 Особенности типовых контрактов в проекте и предложения по повышению эффективности 59
Заключение 73
Список литературы 75
Приложения 76
В настоящее время самым эффективным методом организации работ по управлению проектом является заключение контрактов на выполнение этапов проекта. Проект - это совместная работа людей по достижению определенной цели, ограниченная по времени и средствам.
За любой проект отвечает человек, на которого ложиться вся ответственность по ведению его до конечной цели - это менеджер по проекту. Он должен следить за такими понятиями как - управление коммуникациями проекта, комбинирование всех действий сотрудников, задействованных в проекте, осуществление заинтересованности в проекте, а так же точное совпадение по срокам.
Управление проектом на основе контракта - это осуществление всей деятельности по организации связи и общения как между продавцом и покупателем, так и между сотрудниками фирмы.
Цель дипломной работы: проанализировать использование типовых контрактов в реализации проекта.
Исходя из поставленной цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:
- Изучить основные аспекты управления проектами
- Изучить виды контактов в проектах
- Изучить жизненный цикл контракта
- Проанализировать особенности управления контрактами в проектах
- Разработать и описать предложенный проект
- Построить календарный план проекта и оптимизировать временные затраты методом сетевого планирования
- Проанализировать особенности типовых контрактов в проекте
- Разработать предложения по повышению эффективности контрактов в проекте
Работа состоит из двух глав, одна из которых является теоретической, а вторая носит практический характер, а также введения, заключения и списка использованной литературы.
В работе активно использовались научные труды последних 7-ми лет.
В результате проделанной работы были решены следующие задачи:
- Изучены основные аспекты управления проектами
- Изучены виды контактов в проектах
- Изучен жизненный цикл контракта
- Проанализированы особенности управления контрактами в проектах
- Разработан и описан проект открытия филиала клиники
- Проанализированы особенности типовых контрактов в проекте
- Разработаны предложения по повышению эффективности контрактов в проекте
Таким образом, цель дипломной работы: проанализировать использование типовых контрактов в реализации проекта, достигнута. В качестве проекта был проанализирован проект открытия филиала ветеринарной клиники «Вита» на базе кинологического клуба «Пес и Лес». В рамках реализации данного проекта предусматривается заключение двух контрактов между ООО «Вита» и кинологическим клубом. Контракта аренды нежилого помещения и договора сотрудничества. Данные договоры направлены на достижение целей каждого участника договора: клиника «Вита» берет в аренду помещения в кинологическом клубе и приобретает надежного партнера, а кинологический клуб обеспечивает надежный уходи контроль состояние здоровья питомцев своих подопечных и собак своего питомника.
С целью повышения эффективности, снижения рисков и обеспечения достижений целей всех участников контрактных отношений предложено осуществить доработку типовых контрактов под нужды и сообразно требованиям участников отношений. Для этого решено прибегнуть к помощи квалифицированных юристов, которые составят договора, а после чего провести их независимую правовую экспертизу в другой организации, таким образом каждый участник отношений получит гарантию соответствия договорных отношений своим ожиданиям. Затраты на юридическую поддержку договора составит 18000 рублей, что существенно ниже возможных потерь ввиду ненадлежащего составления контрактов. Таким образом доказана эффективность предложенных мероприятий.