Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты технологий мотивации персонала на предприятии 7
1.1.Понятие мотивации к труду и ее использования как фактора. 7
эффективной деятельности предприятия, обеспечивающего преимущества в условиях конкуренции. 7
1.2.Технологии мотивации и подходы к их формированию.. 13
1.3.Подходы к формированию мотивационной структуры работников, позволяющей обеспечить эффективную деятельность предприятия. 19
Выводы по главе 1............................................................................................ 23
Глава 2. Анализ мотивации персонала НПК «Энергосервис». 25
2.1. Краткая характеристика НПК «Энергосервис».............................. 25
2.2.Анализ человеческих ресурсов в НПК «Энергосервис». 31
2.3.Анализ технологий мотивации персонала НПК «Энергосервис». 36
Выводы по главе 2............................................................................................ 47
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала НПК «Энергосервис». 50
3.1.Мероприятия по совершенствованию технологий мотивации в НПК «Энергосервис». 50
3.2.Оценка экономической эффективности предлагаемых рекомендаций. 61
Выводы по главе 3............................................................................................ 63
Заключение. 66
Список литературы........................................................................................... 71
Приложение ...................................................................................................... 74
Актуальность темы исследования. В условиях модернизации экономики успешность и конкурентоспособность предприятий целиком зависят от эффективного использования имеющихся ресурсов. При этом, в числе наиболее значимых для предприятий источников развития, рассматриваются человеческие ресурсы с их трудовым и творческим потенциалом, профессиональным опытом и знаниями.
Управлять человеческими ресурсами значительно сложнее, чем другими видами ресурсов в силу наличия у людей личностных характеристик, оказывающих существенное влияние на эффективность их трудовой деятельности. Поэтому, одной из главных задач, стоящих перед любым предприятием, является поиск способов повышения эффективности труда, посредством повышения готовности и желания его работников трудиться...
Мотивация трудовой деятельности — двухаспектный процесс, основанный, во-первых, на личной мотивации работника к труду, во-вторых,— на совокупности управленческих воздействий (мотивировании), формирующих мотивацию работников к труду.
Технология мотивации представляет собой совокупность методов, процессов и материалов, используемых для эффективной трудовой мотивации персонала предприятия.
Обеспечение мотивации труда персонала, как средства организации эффективной деятельности предприятия, обусловливает необходимость формирования мотивационной политики и эффективных технологий мотивации в управлении персоналом. Эти меры, во-первых, будут отражать высокую социальную ценность и престижность труда работников, гарантировать стабильность их материального положения и, во-вторых, позволят установить зависимость между результативностью профессиональной деятельности работника и величиной его вознаграждения за труд...