Введение…………………………………………………………………...3
1. Понятие, виды и формы контрактов…………………………………...5
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами. …………………………………………………………..5
1.2. Субъекты и объекты управления проектами………………………...8
1.3. Контракты по проекту, их виды и особенности………………….11
2. Объекты управления контрактами……………………………………17
2.1. Жизненный цикл контракта по проекту………………………….…17
2.2. Управление контрактами по проекту……………………………….23
Заключение……………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………27
Актуальность темы курсовой работы. Каждый проект имеет начало и конец, но то, что происходит между ними, сложно спрогнозировать. Жизненный цикл проекта обязательно будет включать некоторые неопределенности, и именно подход к управлению неопределенностями определяет результаты реализации проекта. Чем глубже специалист познакомится с данными о фазах и участниках проекта, тем легче ему направлять реализацию проекта в нужное русло и соблюдать рамки бюджета.
Организации могут осуществлять «быстрый проход» проектов путем перекрытия фаз или «однократный проход» проектов путем задания контрольных критериев и результатов поставки, которые необходимо представить заказчику до перехода к очередному этапу. Вариант управления жизненным циклом проекта зависит от типа проекта, конкретной отрасли и конкретных результатов поставки. Чтобы выбрать нужный вариант управления проектом, должностным лицам нужно понимать суть жизненного цикла проекта и то, какие факторы могут оказывать на него влияние.
В курсовой работе были рассмотрены теоретические подходы к изучению управления контрактами.
Управление поставками проекта включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации. В данной главе поставки рассматриваются с двух точек зрения: продавца и покупателя. Согласно условиям контракта организация может выступать в качестве продавца или покупателя продукта, услуги или результатов.