ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2.1 Понятие стратегического управления персоналом 20
2.2 Стратегический подход к управлению персоналом 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
ЛИТЕРАТУРА 35
Стратегическое управление персоналом становится важнейшей предпосылкой формирования успешного менеджмента в условиях существующих требований обеспечения развития предприятий. Стратегия управления персоналом отражает долгосрочные интересы предприятий.
Эффективное функционирование предприятия в современных условиях хозяйствования определяется адекватной стратегией эффективного использования и развития персонала, которая является одним из важнейших инструментов реализации основных функций системного управления.
По мнению специалистов, стратегическое управление и концепция управления персоналом могут повысить конкурентоспособность предприятия, сформировать эффективное управление предприятием.
Подводя итог, следует отметить, что стратегическое управление персоналом является программным способом мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников предприятия. Он предусматривает не только определение генерального курса деятельности предприятия, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.
Дальнейшие исследования должны быть направлены на изучение методов и средств стратегического управления персоналом, стимулирования заинтересованности работников в повышении собственного профессионального и квалификационного уровня, воплощении новых инициатив. Это требует от менеджеров реинжиниринга бизнес-процессов, умения развивать персонал, и мотивировать, обеспечивать достижение запланированных показателей.