Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации (на примере ООО «Арсенал»)

Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации (на примере ООО «Арсенал»)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2014
Объем: 
63
Цена: 
5 500руб.
№ работы: 4158

Введение. 2

Глава 1.Проблема текучести персонала и необходимость закрепления кадров в организации. 6

1.1Понятие текучести кадров, причины текучести. 6

1.2Классификация текучести кадров. 9

1.3Измерение, управление текучестью и закрепления кадров. 13

Выводы по 1 главе. 19

Глава 2. Исследование работы по сокращению текучести в организации (на примере ООО «Арсенал») 20

2.1 Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в организации  21

2.2Анализ текучести персонала в организации. 28

2.3Анализ мероприятий по закреплению кадров в организации. 33

Выводы по 2 главе. 37

Глава 3. Рекомендации по управлению процессом сокращения сотрудников организации ООО «Арсенал». 39

3.1 Предложения по оптимизации затрат на персонал. 39

3.2 Сопровождение сокращения работников. 44

3.3 Закрепление кадров в организации: перспективные направления. 53

Выводы по 3 главе. 56

Заключение. 57

Список использованной литературы.. 60

Приложения. 63

 

 

 

 

Актуальность темы ВКР. Человеческий капитал – основная ценность любой организации. В справедливости этого утверждения убедилось большинство руководителей, в связи с чем вопросы кадровой политики приобретают все большее значение в деятельности предприятий.

При правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке. Хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников и партнеров, способных осознать и реализовать стоящие перед компанией задачи – важнейшее условие делового успеха.

Постоянная смена персонала на предприятиях уже давно не является для нас чем-то необычным. Большинство компаний предпочитает периодически обновлять свой коллектив, считая, что «свежая кровь» вдохнет новые силы и принесет свежие идеи.

Еще два десятилетия назад к такому явлению, как текучка кадров, относились с опаской. Считалось, что если предприятие время от времени проводит реорганизацию, значит, оно либо не может обеспечить необходимые условия труда, либо его сотрудники, в том числе руководящий состав, недостаточно квалифицированные. В принципе, ни одно, ни другое не способствовало репутации предприятия.

Совершенствование работы по сокращению текучести и закреплению кадров в организации (на примере ООО «Арсенал»)
+7

Вертикальные вкладки