Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала на предприятии. 6
1.1 Понятие кадрового потенциала предприятия. 6
1.2 Формирование кадрового потенциала. (раскрываются понятия и методы подбора и адаптации работников предприятия) 12
1.3 Мотивация развития работников предприятия. 23
1.4 Методы оценки использования кадрового потенциала. 32
Глава 2. Анализ деятельности и кадрового потенциала предприятия ООО «Остин» 39
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Остин». 39
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Остин». 42
2.3. Анализ выявленных проблем в формировании и развитии кадрового потенциала 61
Глава 3. Совершенствование деятельности предприятия ООО «Остин» в области формирования и развития кадрового потенциала. 78
3.1 Разработка направлений по совершенствованию деятельности в области формирования и развития кадрового потенциала. 78
3.2 Внедрение разработанных мероприятий. 85
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 93
Заключение. 119
Список использованных источников и литературы 123
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия является фактором его успешной деятельности. При том, что многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия.
Руководитель, стремящийся эффективно управлять предприятием, всегда заинтересован в специалистах, выполняющих свои обязанности с л. наибольшей отдачей. Но таких работников надо сначала выделить, оценить их фактические и потенциальные способности.
Эффективная и объективная оценка умений и способностей сотрудников сводится к оценке того, что называется трудовым потенциалом. Трудовой потенциал представляет собой систему, состоящую из множества компонентов (образования, профессионализма, опыта, удовлетворенности работой, симпатий и т. д.). Значит, необходимо выделить такие компоненты, которые в наибольшей степени соответствуют поставленным целям и задачам конкретного предприятия...
Рассмотрев все вопросы, связанные с темой данного дипломного исследования, решив все поставленные задачи, можно подвести итоги и сделать выводы.
Под управлением персоналом понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.
Для современной организации необходимость в хорошо обученных работниках с опытом работы и большой уровень текучести рабочей силы предопределяют актуальность эффективного планирования кадров. При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора персонала, а также из внутреннего резерва...