Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы управления проектами. 7
1.1.Современные представления о проектном менеджменте. 7
1.2. Сущность, виды и формы проектов. 11
1.3. Методы и подходы к управлению проектами. 16
1.4. Управление проектами в современных условиях. 23
Глава 2. Анализ сферы реализации проекта. 28
2.1. Общая характеристика компании. 28
2.2. Анализ сфер преобразования. 32
2.3. Обоснование необходимости развития компании. 37
Глава 3. Концепция развития компании. 54
3.1.Резюме проекта. 54
3.2. Оценка эффективности проекта развития компании. 66
3.3. Результаты по внедрению проекта развития компании. 74
Заключение. 80
Список использованной литературы.. 83
Приложения. 88
Актуальность темы исследования. В настоящее время все больше предприятий переходят на проектную систему управления и организацию деятельности посредством реализации проектов. Такой подход к организации деятельности позволяет существенно повысить эффективность деятельности всего предприятия, осуществить долгосрочное ресурсное планирование, потребность в специалистах. Особую роль проектный менеджмент приобретает в рамках стратегического планирования, позволяя заблаговременно подготовить решения для реализации стратегических планов развития предприятия, предусмотреть возможные проблемы, возникающие на пути развития организации. Таким образом проектный менеджмент является не только «модным» течением, заимствованным с запада, но и эффективным инструментом управления.
Между тем, знание теоретических основ проектного менеджмента не является гарантией повышения эффективности работы, как отдельного сотрудника так и всего предприятия в комплексе...
Целю данной работы, являлось определение направлений и возможностей развития предприятия на основе бизнес – планирования. Проанализировать эффективность инновационного проекта. Разработать рекомендации по оптимизации деятельности предприятия на основе полученных результатов. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы бизнес – планирования;
- разработан бизнес – план предприятия ООО «Гарант-СпецОдежда»по открытию магазина оптово-розничной торговли;
- произведена оценка эффективности бизнес-плана ООО «Гарант-СпецОдежда»и рассмотрены показатели бизнес-плана с точки зрения возможностей развития предприятия.
Бизнес – план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Такой план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения...