Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Управление проектом на предприятии.
1.2. Жизненный цикл проекта.
1.3. Методология принципов управления проектами.
1.4. Разбиение работ как метод управления проектом на предприятии
1.5. Сетевые модели
1.6. Дерево целей
1.7. Дерево решений
Глава 2. Разработка проекта развития компании на примере
2.1. Краткая характеристика предприятия.
2.2. Резюме проекта.
2.3. Маркетинговый план
2.4. Производственный и организационный план
Заключение
Список использованной литературы.
Актуальность темы исследования. Термином «проект» принято обозначать конкретную задачу, которая характеризуется определенными исходными данными, имеющую конкретные цели, реализация которых основана на использовании определенных ресурсов. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
Любой проект проходит через определенные стадии. Каждая из этих стадий характеризуется определенными особенностями, определение которых оказывает существенное влияние на эффективность реализации и управления проектом в целом.
В современных условиях, когда социальная, политическая и экономическая ситуация как в стране так и мире, оказывает постоянное воздействие на предприятия всех отраслей экономики, каждое предприятие обязано и вынуждено постоянно перестраиваться и адаптироваться к изменяющимся условиям окружающей и внутренней среды организации. Таким образом, постоянное, стратегическое развитие компании становиться неотъемлемой частью ее жизни. Причем от практической реализации и внимания к данному аспекту деятельности компании, напрямую зависит экономическая эффективность от функционирования компании. Таким образом, управление проектом развития компании в настоящий момент является одним из наиболее значимых видов деятельности компании. Именно поэтому мной выбрана данная тема дипломного проекта, являющаяся актуальной в настоящее время.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с управлением проектами посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов.
Среди наиболее значимых исследований, внесших определенный вклад в изучение вопросов являются работы следующих видных российских и зарубежных авторов: А.А. Авдеев, Е.П. Валь, Виленский В.Л., Т.П. Галкина, Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева, Д.Ф. Фролов, Т.М. Грабенко, В.В. Исаев, В.И. Корниенко, М.В. Красностанова, Ю.Н. Лапыгин, Д.А. Новиков, Г.Н. Сартан, В.Н., Смирнов А.Л, Смоляк С.А., Тренeв, М.И. Магура, С.В. Леонтьев, Л. Фаткин, К. Морозова, Г.Л. Ципес, Лифшиц В.Н., Мазур И.И., Шапиро В.Д.,.
Однако следует заметить, в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные напрямую с проектом развития компании, что оказало влияние на выбор темы дипломного проекта.
Цель дипломной работы заключаетсяв разработке проекта развития компании.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
-
проанализировать представленные различными авторами вопросы управления проектами;
-
выявить и проанализировать факторы, влияющие на эффективное управление проектом развития компании;
-
рассмотреть процесс разработки проекта, преследующего достижение стратегических целей организации;
-
разработать бизнес-план и проект развития компании;
-
проанализировать особенности управления проектом развития компании.
Предметом исследования является проект развития компании ООО «Спецкомплект».
Объект исследования –проект открытия магазина оптово-розничной торговли.
При решении поставленных в дипломной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: дедукции и индукции, анализа и моделирования.
Практическая значимость работы заключается в реализации на практике полученного теоретического и практического материала конкретным предприятием.
Целю данной работы, являлось определение направлений и возможностей развития предприятия на основе бизнес – планирования. Проанализировать эффективность инновационного проекта. Разработать рекомендации по оптимизации деятельности предприятия на основе полученных результатов. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
-
изучены теоретические основы бизнес – планирования;
-
разработан бизнес – план предприятия ООО «Спецкомплект»по открытию магазина оптово-розничной торговли;
-
произведена оценка эффективности бизнес-плана ООО «Спецкомплект»и рассмотрены показатели бизнес-плана с точки зрения возможностей развития предприятия.
Бизнес – план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Такой план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. Основной целью бизнес – планирования является привлечение потенциальных партнёров к бизнесу, привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы.
К основным причинам составления фирмой бизнес-плана относятся такие, как: ознакомление потенциальных партнёров с замыслами предпринимателя; необходимость знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения; цифровое обоснование эффективности бизнес – идеи. Основной вопрос составления бизнес – плана заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность инновационного проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес – план помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов.
Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Во второй главе данного исследования дана краткая характеристика предприятия ООО «Спецкомплект» и рассмотрена концепция производства нового продукта. А так же проведён анализ внешней и внутренней среды и составлен организационный план, производственный план и план маркетинговой деятельности.
Необходимость разработки и реализации бизнес – плана определилось потребностями предприятия в расширении деятельности. Анализ внутренней и внешней среды показал, что предприятие вполне может осуществить выпуск нового продукта и выйти с ним на абсолютно новый рынок. Для этого был разработан производственный план и тщательно спланирован план маркетинговой деятельности, которые являются неотъемлемой частью бизнес – плана.
Основная цель производственного плана – предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел включены такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные затраты, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.
В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана – сформулировать и представить всеобъемлющую систему формулировок и проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании. Этот раздел является наиболее важным для инвестора, т.к. именно из него он узнает, на какую прибыль он может рассчитывать.
Как показала практика, применение бизнес – планирования в развитии предприятия создает важные преимущества:
-
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
-
проясняет возникающие проблемы;
-
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
-
улучшает координацию действий в организации;
-
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
-
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
-
способствует более рациональному распределению ресурсов;
-
улучшает контроль в организации.