Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы принципов и система взаимоотношений участников проекта…………………………………………………………………………….4
1.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами………………………………………………………………………….4
1.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта…………………………………………………………………………….5
2. Этапы и методы реорганизации организационной структуры…………….10
2.1. Современные тенденции реформирования организационной структуры………………………………………………………………………...10
2.2. Методы реорганизации организационной структуры……………………12
Заключение……………………………………………………………………….21
Список используемой литературы……………………………………………...23
Целью курсовой работы является исследование вопроса принципов и методов реформирования организационных структур проектно ориентированного предприятия.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические основы принципов и система взаимоотношений участников проекта;
2) рассмотреть этапы и методы реорганизации организационной структуры.
Для успешного развития предприятия, для повышения его устойчивости, для удовлетворенности покупателей, для совершенствования имеющихся технологий, необходимо предприятию приспосабливаться к организационным изменения, также это касается и в управлении проектами.
Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.
Необходимо отметить, что реформирование организационной структуры не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений.
Для этого в работе будут исследованы принципы построения организационных структур.
В заключении хотелось бы отметить, что содержание процесса формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Процесс можно определить в три стадии:
- формирование общей структурной схемы аппарата управления;
- разработка состава основных подразделений и связей между ними;
- регламентация организационной структуры.
При проектирование организационных структур управления применяются следующие методы:
- аналогий;
- экспертно-аналитического;
- структуризации целей;
- организационного моделирования.
Процесс проектирования и (или) реорганизации организационной системы должен предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений.
В курсовой было отмечено несколько этапов реорганизации:
1) подготовка;
2) сбор информации и определение проблемы;
3) выработка общего и полного понимания решаемых проблем;
4) организационно-техническое проектирование;
5) социальное проектирование;
6) преобразования.
Осуществляемые изменения на каждом этапе и после завершения всех мероприятий по реорганизации осуществляется на основе определенной системы и оценки количественных и качественных показателей.