Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты планирования проектов. 6
1.1. Сущность и назначение проектов...................................................... 6
1.2. Содержание процесса планирования проекта. 8
1.3. Описание основных процедур процесса планирования проектов. 13
Выводы по главе 1. 29
Глава 2. Планирование проекта по открытию мини-отеля. 31
2.1. Предпосылки появления проекта. 31
2.2. Планирование целей и построение структурной схемы
организации проекта. 36
2.3. Работка стратегии и тактики реализации проекта 39
2.4. Планирование ресурсов, оценка затрат и эффективности проекта. 43
2.5. Разработка итогового плана проекта. 63
Выводы по главе 2. 65
Заключение. 68
Список литературы.. 71
Приложения...................................................................................................... 75
Актуальность. Управление проектами это – особая область менеджмента, направленная на инновационное развитие организации. За проектами будущее. Сегодня, как никогда актуальны слова великого ученого Альберта Эйнштейна о том, что те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали. Любое предприятие или организация рано или поздно сталкивается с проблемами; меняется внешняя среда, существующая организационная структура предприятия малоподвижна, отсутствует заинтересованность работников в результатах деятельности, высокая стоимость ресурсов не дают предприятиям быстро развиваться и внедрять инновационные идеи и технологии. «Прозрачность» проектного подхода, а также его «предсказуемость» являются неоспоримыми преимуществами по отношению к любому другому подходу управления...
Управление проектом — это интегративное действие, предполагающее, что все процессы проектов и продуктов были должным образом выстроены и связаны с другими процессами для облегчения их координации.
Планирование - это то, с чего начинается любой проект. Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки.
Планирование проектов включает ряд этапов: 1) планирование целей; 2) декомпозиция целей; 3) построение структурной схемы организации проекта; 4) разработка стратегии реализации проекта; 5) разработка тактики реализации проекта; 7) планирование ресурсов; 8) оценка затрат; 9) разработка и принятие итогового плана проекта.
Итоговый план проекта должен включить в себя дату каждой контрольной точки или завершения главных действий по достижению целей, а также ответственных за каждое действие...