Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом развития бизнеса. 7
1.1. Основные понятия проектного менеджмента.................................... 7
1.2. Классификация и жизненный цикл проекта. 14
1.3 Основные проектные технологии. 17
Выводы по главе 1. 27
Глава 2. Разработка проекта развития бизнеса в компании ООО «ФанДжим». 29
2.1.Краткая характеристика ООО «ФанДжим». 29
2.2.Резюме проекта. 39
2.3.Команда проекта. 47
2.4.Определение времени реализации проекта. 48
2.5.Смета проекта. 53
2.6.Риски проекта. 56
2.7.Оценка влияния реализации проекта на развитие бизнеса. 59
Выводы по главе 2............................................................................................ 61
Заключение. 63
Список литературы........................................................................................... 65
Приложение 68
Актуальность. На российском рынке появляется все больше компаний, основной деятельностью которых является реализация различного рода проектов. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Помимо компаний, для которых управление проектной деятельностью является основным направлением бизнеса, существует множество примеров, когда компания реализует разовый проект, вкладывая при этом большие собственные средства и привлекая заемный капитал. Идеи проектного управления находят все более широкое распространение и в группах компаний, не связанных с проектной деятельностью, например, при выходе на новые рынки, создании торговой сети, сети салонов красоты, сети спортивных клубов...
Деятельность многих компаний в самых разных областях реализуется в форме проектов. В то же время известно, что даже в не слишком сложных проектах возникают проблемы, которые проявляются в недовольстве заказчика и собственного руководства, срыве сроков, превышении смет, конфликтах внутри команды проекта. Профилактика и преодоление этих проблем являются важнейшими составляющими деятельности управленческого персонала проекта и должны поддерживаться соответствующими стандартами, методологией и инструментальными средствами.
Любой проект проходит через определенные этапы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ...