СОДЕРЖАНИЕ....................................................................................... 2
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ (ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ). 7
1.1 Понятие малого предприятия и его место в экономике России............. 7
1.2 Человеческий капитал и его роль в обеспечении конкурентоспособности малого предприятия................................................................................................................. 16
1.3 Особенности организации кадровой работы на малом предприятии 28
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ИНТЕР ТРЕЙД"........................................... 34
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ его кадрового потенциала 34
2.2 Анализ эффективности кадровой работы на предприятии................... 42
3. ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ИНТЕР ТРЕЙД" 69
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы HR менеджмента 69
3.2 Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий............................. 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................... 87
ЛИТЕРАТУРА...................................................................................... 88
ПРИЛОЖЕНИЯ.................................................................................... 93
Доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Для процветания организации необходимо: выбрать сферу деятельности, подобрать необходимых специалистов и организовать их работу с максимальной результативностью.
Успешная реализация целей любого предприятия непосредственно связана с оптимальным использованием его человеческих ресурсов, т.е. персонала (работников). Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Особенности предприятия малого бизнеса требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков в использовании современных технологий оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений для повышения конкурентоспособности и развития предприятия.
На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность...