Введение. 4
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве. 7
1.1. Место малого бизнеса в экономике России. 7
1.2. Особенности кадровой работы на предприятиях малого бизнеса. 15
1.3. Современные методы организации кадровой работы на малых предприятиях 21
Краткие выводы по главе. 26
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «ЕвроСтеклоПакет». 28
2.1. Общая характеристика ООО «ЕвроСтеклоПакет». 28
2.2. Анализ системы HR-менеджмента на ООО «ЕвроСтеклоПакет». 36
Краткие выводы по главе. 51
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия 53
3.1. Разработка предложении по повышению эффективности системы HR-менеджмента 53
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 59
Краткие выводы по главе. 69
Заключение. 71
Литература. 75
Приложения. 82
Актуальность и значение выбранной темы исследования определяются тенденцией повышения роли малого предпринимательства в социально-экономическом развитии современной России. Увеличивающаяся роль малых предприятий в экономике страны и соответственно рост их числа актуализируют проблему эффективной организации кадровой работы на таких предприятиях.
В развитых странах развитию малого предпринимательства придается важное значение, поскольку создание новых рабочих мест и обеспечение минимального уровня безработицы во многом зависит от успешного функционирования малого бизнеса. Кроме того, развитие малого предпринимательства является условием формирования конкурентных цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества в товарах (работах, услугах), расширению ассортимента и повышению качества товаров, работ, услуг.
Однако, малое предприятие ограничено в ресурсах и именно поэтому не в состоянии содержать полноценную кадровую службу. Как правило, все кадровые вопросы ложатся на 1 сотрудника, а то и на самого руководителя предприятия. Однако, даже небольшой коллектив в 5-10 человек требует организации кадровой работы с целью обеспечения требуемой работоспособности, и качества труда и организации кадрового документооборота. Именно поэтому тема моей дипломной работы является актуальной в настоящий момент…
Рассмотрев все вопросы, связанные с темой данного дипломного исследования, решив все поставленные задачи, можно подвести итоги и сделать выводы.
Под управлением персоналом понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.
Для современной организации необходимость в хорошо обученных работниках с опытом работы и большой уровень текучести рабочей силы предопределяют актуальность эффективного планирования кадров. При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора персонала, а также из внутреннего резерва.
В данном дипломном исследовании отмечена исключительная важность внутренней ротации, карьерного и профессионального роста сотрудников, которые должны реализовываться, в том числе, и через профессиональное обучение…