Введение. 2
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве. 5
1.1. Роль малого предпринимательства в экономике и его место на рынке труда как крупной категории работодателей. 5
1.2. Влияние качества человеческого капитала малого предприятия на его рыночные позиции. 18
1.3. Особенности организации кадровой работы и управления человеческими ресурсами на малых предприятиях. 26
Краткие выводы по главе. 33
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО "Апайда». 35
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ динамики его кадрового потенциала за период 2011-2013гг. 35
2.2. Оценка эффективности организации кадровой работы на предприятии. 40
Краткие выводы по главе. 50
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента на малом предприятии ООО "Апайда». 51
3.1. Основные направления совершенствования организации кадровой работы на предприятии. 51
3.2. Предложения по внедрению новых технологий HR-менеджмента на предприятии 59
Краткие выводы по главе. 68
Заключение. 70
Литература. 74
Приложения. 77
Актуальность темы исследования определяется тем, что малый бизнес в рыночной экономике выступает в роли основного сектора определяющего темпы экономического роста Валового Национального Продукта. Все развитые государства активно поддерживают сектор малого бизнеса, так как от него зависит структура и качество ВНП. В развитых странах с рыночной экономикой на малый бизнес приходится 60% - 70% ВНП. Например, в малом бизнесе США вдвое больше содержит рабочих мест, чем в среднем и крупном бизнесах вместе взятых. Вдвое больше осваивает нововведения. В Канаде, Великобритании и Германии на долю малого бизнеса припадает 60%-70% от общего производства страны. Большая часть жителей России трудиться именно на малых предприятиях. Благодаря современным методам распространения информации об предпринимательских идеях, каждые день пополняются ряды предприимчивых людей. В ближайшем будущем вместе с ростом малых предприятий, основной проблемой на малых предприятиях станет потребность в повышении эффективности кадровой работы. К сожалению, подавляющее большинство малых предприятий, особенно на начальном этапе, не в состоянии принять в штат HR-менеджера, а инициаторы и владельцы малого бизнеса не обладают необходимыми знаниями и компетенцией. В большинстве своем именно это приводит к большой текучести персонала на малых предприятиях, нестабильность их работы, убытки и неэффективное использование рабочей силы. Таким образом, изучение особенностей организации кадровой работы на малых предприятий и особенно методов повышения ее эффективности является актуальным вопросом в современных условиях.
К малому предприятию относится коммерческая организация в любой сфере деятельности, которая по своим критериям, установленным государством, относится к малому бизнесу.
Предприниматели без образования юридического лица также относятся к малому бизнесу.