Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта. 7
1.1 Понятие, этапы и принципы формирования команды проекта. 7
1.2 Факторы сплоченности команды.. 12
1.3 Управление командой проекта: принципы и методы.. 19
Глава 2 Анализ особенностей формирования и управления командой проекта компании «Содис» по открытию гостиницы «Отель «Содис»». 25
2.1 Общая характеристика проекта «Отель «Содис»». 25
2.2 Бизнес – план проекта «Отель «Содис»». 30
2.3 Анализ состава и структуры команды проекта «Отель «Содис»». 37
2.4 Экспериментальное исследование эффективности управления командой проекта «Отель «Содис»». 56
Заключение. 66
Список источников 69
Актуальность исследования. Эффективность бизнес-процессов (как в России, так и за рубежом) во все большей степени стала определяться использованием управленческих команд. Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность управления, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов для эффективного управления компаниями. Наиболее продуктивно эти группы специалистов, как и их отдельные члены, работают в том случае, когда образовываются управленческие команды, а отношения внутри группы выстраиваются вокруг командного лидера. Управление командой проекта включает в себя контроль деятельности членов команды, обеспечение обратной связи, решение проблем и управление изменениями для повышения эффективности исполнения проекта.
Результатами управления командой проекта являются запросы на изменение, обновления плана управления человеческими ресурсами, решение проблем, предоставление входящей информации для оценки эффективности работы и добавление накопленных знаний в базу данных организации...
Нa сeгoдняшний дeнь, oдним из сaмыx прoгрeссивныx пoдxoдoв к вeдeнию бизнeсa являeтся упрaвлeниe прoeктaми. Проект представляет собой рaбoту пo дoстижeнию уникaльнoй цeли зa oгрaничeннoe врeмя, кoтoрую oсущeтсвляeт кoмaндa прoeктa. Бoльшoe зaнчeниe имeeт прoцeсс фoрмирoвaния кoмaнды при упрaвлeнии прoeктoм. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта...