Введение. 4
Глава 1. Теоретические вопросы развития организационный структур управления в будущем. 7
1.1. Функции, свойства и сущность организационной структуры управления 7
1.2. Развитие организационных структур управления в будущем. 16
1.3. Оценка эффективности организационных структур управления. 26
Глава 2. Анализ эффективности структуры управления ООО «ТеплоУчет». 37
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ТеплоУчет». 37
2.2. Оценка эффективности структуры управления ООО «ТеплоУчет». 39
Глава 3. Основные направления совершенствования структуры управления ООО «ТеплоУчет». 45
3.1. Рекомендации по совершенствованию структуры управления ООО «ТеплоУчет» 45
3.2. Обоснование эффективности предложений по совершенствованию структуры управления ООО «ТеплоУчет». 48
Заключение. 52
Организационная структура управления одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой современного менеджера в коммерческой организации. В рамках данной структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений) , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления коммерческой организацией определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких–либо подразделений или связей.