Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления ресурсами проекта. 6
1.1. Понятие и виды проектов. 6
1.2. Процессы управления материальными ресурсами проекта. 14
1.3. Основные принципы управления материальными ресурсами проекта. 20
Глава 2. Управление материальными ресурсами проекта на примере ООО «Люкс М» 24
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли. 24
2.2. Бизнес-план проекта. 36
2.3. Эффективность проекта. Риски. 52
Заключение. 58
Список использованной литературы.. 61
Приложения 65
В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности...
Итак, в управлении проектами понятие «проект» применяется, прежде всего, в последнем значении и более полно трактуется как неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, ограниченное определенным временным интервалом, выполняемое относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия.
Проект также может быть рассмотрен в структуре видов действий, выполняемых в процессе производственно-коммерческой деятельности предприятия.
При выборе стратегии и тактики управления проектом необходимо иметь чёткое представление об особенностях и свойствах данного проекта. Решение этого вопроса возможно посредством имеющихся классификаций...