Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Теоретические основы нормирования труда работников предприятия……………………………………………………………………….4
1.1. Сущность и содержание организации нормирования труда……………..4
Глава 2. Анализ организации нормирования труда работников полиграфического центра «Март-Медиа»……………………………………..18
2.1. Организационно-экономическая характеристика полиграфического центра «Март-Медиа»…………………………………………………………...18
2.2. Анализ использования рабочего времени и производительности труда полиграфического предприятия………………………………………………...20
Задача……………………………………………………………………………..29
Заключение……………………………………………………………………….31
Список используемой литературы……………………………………………..32
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.
Работа по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда и заработной платы.
Нормирование необходимо при любой форме собственности при любом производственном и трудовом процессе.
Нормирование позволяет правильно организовать труд работников, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.
На «Март Медиа» организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом производственном помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 80 -90 %, но данный показатель еще не идеален и есть над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест.
Что касается нормирования труда, то хронометражное исследование показало, необходимо в ближайшем будущем пересмотреть некоторые нормы.