ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования, развития и трансформации команды проекта………………………………….3
1.1 Сущность организации и управления проектом…………………………....6
1.2 Характеристика и виды проектных команд………………………………..18
1.3 Принципы и методы формирования, развития и трансформация команды проекта……………………………………………………………………………22
1.4. Критерии и показатели эффективности команды проекта……………….32
Выводы по главе…………………………………………………………………35
ГЛАВА 2. Практическое исследование по формированию команды в проекте компани…………………………………………37
2.1 Организационно-экономическая характеристика………………………....37
2.2 Концептуальный план проекта (бизнес-план)……………….…………….40
2.3 Состав команды проекта и исследование формирование команды……...65
2.4 Результаты исследования и рекомендации формированию команды проекта……………………………………………………………………………73
Выводы по главе…………………………………………………………………81
Заключение………………………………………………………………….85
Список использованной литературы…………………………….90
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….93
В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.
Управлением проектами – это совокупность процессов по планированию, координации и контролю работ для реализации целей проектов с учетом ограничений на ресурсы, бюджет и требований качества. В более широком смысле под управлением проектами понимается применение знаний, практического опыта, инструментальных средств и методов для удовлетворения потребностей заинтересованных лиц проекта.
Для реализации проекта создается команда, то есть группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей проекта.