Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления проектом. 5
1.1 Сущность и принципы управления проектом в современных условиях. 6
1.2 Характеристика и виды проектных команд. 12
1.3 Жизненный цикл команды и методы ее формирования. 17
1.4 Критерии эффективности команды и способы ее оценки. 27
Выводы по главе 1. 32
Глава 2. Сравнительный анализ методов и подходов к построению проектной команды.. 34
2.1. Анализ проблем командообразования в проектной среде. 34
2.2. Стратегия формирования и развития проектных команд. 38
2.3. Методика построения проектной команды на основе проблемно - ориентированного подхода. 47
Глава 3. Практические рекомендации по управлению проектной командой. 55
3.1. Характеристика и основные финансовые показатели организации ЗАО «Эксперт». 55
3.2. Бизнес-планирование проекта «Эксперт - Техникс». 59
3.3. Экспериментальное исследование команды проекта «Эксперт - Техникс» 67
3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности команды проекта «Эксперт – Техникс». 72
Выводы по главе 3. 79
Заключение. 80
Список использованных источников и литературы.. 82
Приложения. 87
Актуальность темы исследования связана с тем, что в последнее десятилетие в России стало широко применяться проектное управление. Различные проекты реализуются в государственном и муниципальном управлении, строительстве, энергетике, в сфере информационных технологий.
Профессиональный подход к управлению проектами позволяет добиться высоких результатов: эффективно распределить обязанности и ответственность между участниками проекта, экономить время и финансовые средства; рационально использовать трудовые и инвестиционные ресурсы, снизить риски и др. Осознавая важность укрепления позиций фирмы на рынке в условиях высокой конкуренции, руководители все чаще обращаются к различным методам управления проектами, а в прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
В последние несколько лет проектное управление в России развивается быстрыми темпами. Оно стало не просто модным направлением, а жизненной необходимостью в ведении бизнеса. Это связано, прежде всего, с тем, что российское бизнес-сообщество осознало на практике его эффективность. Так, например, инвестиции компаний в создание и развитие системы управления проектами, включая расходы на обучение и профессиональную подготовку проектной команды, составляют в пересчете на бюджет проекта всего 2-10%. Причем эти расходы с лихвой окупаются через эффективное планирование, сокращение сроков, оптимизацию бюджета, повышение качества проекта, что, в конечном счете, приводит к приросту стоимости всего бизнеса компании до 20%.