Введение 3
1. История развития теории стратегического менеджмента 5
1.1. Сущность и понятие стратегического менеджмента 5
1.2. Методологические подходы к стратегическому планированию на предприятии 7
2. Анализ становления стратегического менеджмента 12
2.1. История развития стратегического менеджмента 12
2.2. Содержание процесса управления предприятием на основе методов стратегического менеджмента 16
Заключение 19
Список литературы 21
Деятельность по стратегическому менеджменту направлена на создание стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.
Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.
Изначально стратегическое планирование, а затем весь арсенал приемов различных видов стратегического менеджмента был нацелен на рост конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.
Стратегический менеджмент включает обширную аналитику, требующую существенных трудовых затрат времени. Высшие руководители организации должны принимать непосредственное участие в принятии решений, поскольку это - одна из важнейших их функций. Они должны также обеспечивать принятие и реализацию решений второго типа. Именно в выполнении стратегического плана и заключается стратегическое руководство.
В настоящее время стратегический менеджмент представляет собой основу управления организацией. Стратегический менеджмент является процессом, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Целью данной работы является анализ процессов становления стратегического менеджмента (СССР - Россия).
Исходя из цели данной работы, были сформированы следующие задачи:
- раскрыть сущность и понятие стратегического менеджмента;
- выявить методологические подходы к стратегическому планированию на предприятии;
- исследовать историю развития стратегического менеджмента;
- рассмотреть содержание процесса управления предприятием на основе методов стратегического менеджмента;
- описать методологические подходы к стратегическому планированию на предприятии;
- рассмотреть разработку и реализацию стратегии предприятия.
Предметом исследования является стратегический менеджмент.
Объектом исследования является история развития теории и практики стратегического менеджмента.
В СССР и России вопросами управления и стратегического менеджмента занимались А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Л.А. Коновалов, Г.А. Ярин, Н.А. Саломати-на, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Р.А. Фатхутдинов, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, И.Н. Герчикова, В. Краснова, А. Привалов, А.И. Ильин, А.П. Градов, Л.Д. Гительман, Н.Н. Тренев, М.И. Бухалков, И.Б. Гурков, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, М.Н. Крейнина, А.В. Грачев, С.А. Бороненкова, Е.С. Стоянова, М.В. Макаренко и др.
Структура работы соответствует поставленной цели и решаемым задачам. Работа включает Введение, Основную часть, состоящую из двух глав и шести параграфов, Заключение, Список использованной литературы.
В результате работы, были решены следующие задачи:
- раскрыть сущность и понятие стратегического менеджмента;
- выявить особенности стратегического менеджмента;
- исследовать историю развития стратегического менеджмента4
- рассмотреть содержание процесса управления предприятием на основе методов стратегического менеджмента;
- описать методологические подходы к стратегическому планированию на предприятии;
- рассмотреть разработку и реализацию стратегии предприятия.
Стратегический менеджмент - это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.
История развития менеджмента - это история успеха нововведений, включая инновационные подсистемы или даже различные модели систем управления. Одни управленческие системы выдерживали испытание практикой, а другие - нет.
Развитие современного менеджмента во многом обусловлено изменением характеристик экономической среды. Для первого его этапа (этапа массового производства) был характерен практически неограниченный объем потребительского спроса и слабое вмешательство государства в проблемы бизнеса. На втором этапе (этапе массового сбыта) началось насыщение спроса и изменение его структуры; государство проявило себя активным участником экономической жизни (особенно жестким был государственный контроль в 1930-50-е гг.). Наконец, на постиндустриальном этапе произошла трансформация рынка производителя в рынок потребителя, индивидуализация спроса и обострение международной конкуренции. Современные фирмы действуют на рынке с очень высокой конкуренцией, вследствие как развития новых технологий, так и глобализации. В современных условиях менеджеры вынуждены считаться с требованиями социально-ориентированного маркетинга и поддерживать тесные связи с общественностью.
Для современного менеджмента характерен перенос основных акцентов с развития внутренних факторов производства к развитию фирмы как открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой и оперативно реагирующей на ее изменения. Большое значение придается информационной поддержке управленческих решений. Для этого используются современные электронные средства коммуникации, а также новейшие разработки в области прогнозирования, сценарное и ситуационное планирование.
Важную роль в развитии стратегического менеджмента сыграло стратегическое планирование, предшественником которого, в свою очередь, была система долгосрочного планирования. Как правило, долгосрочное планирование (получившее развитие в 50-е годы) применялось в крупных, а также в отдельных средних компаниях. Развитием долгосрочного планирования в 60 - 70 годы стала система стратегического планирования. Данная система представляла собой ответную реакцию ряда компаний на существенное изменение их внешней среды, которое проявилось в насыщении соответствующих рынков.
В настоящий момент в отличие от формализованного стратегического планирования, стратегический менеджмент стал синтезом стратегического мышления, управления и видения будущего.