ВВЕДЕНИЕ.. 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5
1.1 Характеристика систем управления запасами и их классификация. 5
1.2 Планирование при управлении запасами. 10
1.3 Методы управления запасами. 16
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ОЧАКОВО» 25
2.1 Общая характеристика предприятия «Очаково». 25
2.2 Политика управления запасами в ЗАО «Очаково». 29
2.3 Анализ расхода запасов со склада. 43
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ОЧАКОВО». 46
3.1 Управление затратами на хранение сырья и материалов. 46
3.2 Проектирование системы перераспределения запасов между филиалами предприятия ЗАО «Очаково». 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 57
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 60
Управление запасами - важная часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основная цель, которой — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов.
С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи.
Функционирование любой экономической системы подразумевает использование различных материалов, иначе называемых запасами.
Каждое производственное предприятие в своей работе использует материально-производственные запасы, отобъемы и уровня которых, в значительной мере зависят результаты его хозяйственной деятельности...
В результате написания дипломной работы цель исследования была достигнута и были выполнены все поставленные задачи.
В первой главе было выяснено, что использование той или иной системы управления запасами зависит от следующих обстоятельств:
- Ø Если издержки управления запасами значительные и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа.
- Ø Если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов.
- Ø При заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии. В этом случае желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.
- Ø Однако, если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем запасов.
- Ø Система с постоянным уровнем запасов более предпочтительна и в том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.
- Ø Система управления запасами с фиксированным размером заказа часто выбирается тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.
- Ø Необходимо выделить, что планирование позволяет оптимально распорядиться ресурсами, получить у поставщиков и других контрагентов максимально выгодные условия.
Во второй главе работы был проведен анализ деятельности предприятия ЗАО «Очаково…