Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты нормирования труда персонала организации. 6
1.1.Нормирование труда как социально-экономическое явление. 6
1.2.Системный подход к организации нормирования труда персонала. 11
Глава 2. Анализ организации нормирования труда в цехе 0328 Механосборочного производства ОАО «АВТОВАЗ». 15
2.1.Общая характеристика Механосборочного производства и цеха 0328. 15
2.2.Формирование производственной программы и нормирование труда работников цеха. 17
Глава 3. Пути совершенствования нормирования труда в цехе 0328 Механосборочного производства ОАО «АВТОВАЗ». 25
Заключение. 29
Список литературы.. 32
Приложение ...................................................................................................... 33
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью решения проблем рационального использования труда персонала в организациях для достижения максимального результата при минимальных издержках, прежде всего, роста производительности труда. Поскольку нормирование и в рыночных условиях выступает в числе наиболее важных факторов, оказывающих влияние на производительность труда, то для преодоления отрицательных тенденций в экономике приоритетными становятся вопросы развитие нормирования труда как элемента системы управления персоналом организации.
Нормирование труда персонала в организации - это, с одной стороны, система производственных отношении работников и работодателя, задающая количественные и качественные характеристики трудовых обязанностей на каждом рабочем месте и в организации в целом, определяемые техническими, организационными и экономическими условиями работы персонала организации. С другой стороны, нормирование труда персонала в организации – это процесс установления объема трудовых затрат определенного количества и качества (содержания), необходимого для производства или какого-либо преобразования материально-вещественного продукта или услуги. Нормирование труда персонала как процесс представляет собой совокупность последовательных действий по управлению трудовой деятельностью персонала обеспечивающих связь между системой управления персоналом и стратегическими целями и задачами организации, также являющиеся процессами. Нормирование труда персонала - это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач организации. Кроме того, нормирование труда выступает обособленным методом управления персоналом, отличающийся от других методов способами воздействия на персонал.