Введение................................................................................................................ 3
Глава 1.Сущность и назначение процесса набора персонала............................ 5
1.1.Набор персонала как важнейший элементы кадровой политики организации. 5
1.2. Содержание процессов найма, оценки, отбора и приема персонала 6
Глава 2. Исследование особенностей набора персонала в спортивной организации (на примере гандбольного клуба «Лада»)........................................................... 17
2.1. История создания и развития ООО «Гандбольный клуб «Лада»...... 17
2.2. Структура управления и кадровый состав ООО «ГК Лада»............. 18
2.3. Оценка процесса набора персонала в ООО «ГК Лада»..................... 23
2.4. Рекомендации, направленные на совершенствование процесса набора персонала в ООО «ГК Лада»...................................................................... 32
Заключение............................................................................................................ 40
Список литературы............................................................................................... 42
Работоспособный сплоченный коллектив возникает не сразу, этому предшествует длительный процесс его становления и развития. Эффективное управление процессом становления, функционирования и развития коллектива предполагает учет фундаментальных принципов, использование современных методов в области менеджмента. Важное место в системе управления персоналом занимает процесс отбора кадров.
Найм, оценка, отбор и прием новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена эта работа, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Найм, оценка, отбор и прием персонала являются продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере.