Задание 1.
1.1 Инновационный процесс и жизненный цикл инновации вашей организации.
1.2 К каким основным типам инноваций, относятся инновации вашей организации?
1.3 Какие стратегические направления инноваций существуют в вашей организации?
1.4. В чем сущность основных стратегий управления инновациями
1.5. Какая стратегия используется в вашей организации и почему?
1.6. К какому типу относится ваша организация: пионером, завоевателем или адаптатором. И почему?
Задание 2
2.1 Какой метод генерирования идей используется в вашей организации. И почему выбран именно он.
2.2 В чем заключается суть следующих методов: ТРИЗ и «6 шляп»? Какой из этих методов выгоднее вашей организации. И почему?
2.3 Как правильно довести идею до руководства организации?
2.4 Какие существуют системы управления идеями в вашей организации? Почему используются именно такие системы управления. В чем их эффективность?
2.5 Как обоснованно выбрать подходящую систему управления идеями для вашей организации?
Задание 3
3.1 В чем выражаются творческие принципы работы вашей организации?
3.2 Какими способами руководство стимулирует обмен идеями внутри вашей организации?
3.3 Как в вашей организации рабочее пространство стимулирует творческую деятельность?
3.4. Для чего нужны прототипы новых продуктов?
Задание 4.
4.1 Какие требования предъявляются к инновационному менеджеру?
4.2 Что должен делать инновационный лидер?
4.3 Каких людей можно назвать «инновационными лидерами» и почему?
4.4 Какие «компоненты» инновации должна охватывать система оценочных показателей в вашей организации?
4.5 Какие показатели используются для оценки ресурсов инновационной деятельности вашей организации?
4.6 Оцените длительность этапов инновационных проектов вашей организации
4.7. С помощью, каких шести рычагов менеджеры могут управлять денежной кривой инновации?
Задание 5
5.1 Проведите оценку эффективности инноваций в вашей организации.
5.2 Разработайте предложения по повышению эффективности инновационного процесса