Введение. 6
Глава 1. Теоретические аспекты планирования инновационных проектов. 9
1.1. Сущность и понятие проектного менеджмента. 9
1.2. Особенности организации и реализации инновационных проектов. 14
1.3. Методология оценки эффективности инновационных проектов. 18
Глава 2. Планирование инновационного проекта по открытии джаз-клуба "Атлантида". 28
2.1. Исследование рынка джаз-клубов в г. Москва. 28
2.2. Определение потенциальной емкости рынка джаз-клубов. 35
2.3. Разработка экономически эффективной и инновационной модели джаз-клуба 41
Глава 3.Реализация инновационного проекта открытия джаз-клуба. 48
3.1. Разработка бизнес-плана проекта. 48
3.2. Обоснование целесообразности и определение экономической эффективности проекта открытия джаз-клуба. 63
3.3. Управление проектом открытия джаз-клуба. 68
Заключение. 78
Список использованной литературы.. 80
Актуальность темы проекта. В современных условиях развития российской экономики и ее адаптации к международным нормам экономических отношений, к отечественным предприятиям предъявляются повышенные требования в сфере планирования деятельности. Кроме того для российских компаний основой их развития и повышения эффективности деятельности выступает развитие инновационной деятельности. Именно инновационная деятельность позволяет расширять сферы влияния российских предприятий, внедрять новые виды востребованной продукции, привлекать ресурсы и успешно вкладывать их в расширение и развитие деятельности. Однако, любая инновационная деятельность сопряжена с высоким уровнем рисков, различного характера. Без учета данных рисков невозможна успешная реализация инновационных проектов. Кроме того выделение или поиск средств на реализацию проекта требует детального обоснования стоимости проекта и планируемой эффективности от результатов инновационной деятельности. Планирование позволяет не только оценить и обосновать необходимые затраты и ожидаемую эффективность от реализации проекта, но и предусмотреть возможные риски проекта и минимизировать ихкак на этапе планирования проекта, так и в процессе его реализации посредством оперативного вмешательства на основе заранее подготовленных антирисковых мероприятий. Таким образом, планирование выступает не только неразрывной компонентой инновационной деятельности, но и выступает в роли основного звена не только в рамках определенного проекта, но и в эффективности экономической деятельности всего предприятия в целом.
В данном проекте мы рассмотрели теоретические аспекты ProjectManagementа, провели анализ производственно-хозяйственной деятельности, проанализировали рыночную среду,определили стратегию проникновения на рынок и методы ценообразования, обосновали замысел проекта создания нового бизнеса, рассмотрели возможность появления потенциальных рисков и меры по их снижению. Анализируя сводные финансово-экономические показатели проекта, можно сделать окончательные выводы о целесообразности создания данного бизнеса.