Введение. 6
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала современной организации. 9
1.1Понятие и сущность кадрового потенциала организации. 9
1.2 Способы формирования и развития кадрового потенциала организации 12
1.3 Методы оценки качества кадрового потенциала современной организации 18
Краткие выводы по главе 1. 23
Глава 2. Анализ кадрового потенциала и конкурентных преимуществ на предприятии ООО «Концерн «Калина»». 25
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Концерн «Калина»» и его кадрового потенциала. 25
2.2 Оценка эффективности системы формирования и развития кадрового потенциала предприятия ООО «Концерн «Калина»». 32
Глава 3. Рекомендации по оптимизации процесса формирования кадрового потенциала предприятия ООО «Концерн «Калина»». 42
3.1. Совершенствование организации процесса обучения и развития персонала 42
3.2 Программа социального развития персонала. 50
3.3. Рекомендации по повышению лояльности персонала. 57
Краткие выводы по главе 3. 64
Заключение. 65
Источники и литература 68
Актуальность темы обусловлена значением кадров как одним из важнейших ресурсов внутренней среды предприятия, обеспечивающего его конкурентоспособность. В современных экономических условиях для предприятий важно обеспечить высокую эффективность своей деятельности, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. И если на внешние факторы организация зачастую повлиять не может, то внутренняя среда поддается управляющему воздействию в большей степени, в том числе, речь идет о кадрах.
Управление персоналом организации преследует целью повышение качества человеческого капитала. Однако, не только знания, умения и опыт сотрудников организации характеризуют состояние человеческого капитала, но также и их потенциальные возможности – к обучению, освоению новых навыков, профессиональному росту и развитию, т.е. качество кадрового потенциала...
Кадровый потенциал – важный ресурс, влияющий на сохранение конкурентоспособности и перспективы развития организации на рынке. Кадровый потенциал – это не вся совокупность трудовых ресурсов организации; данная категория включает персонал, обладающий определенной квалификацией.
Кадровый потенциал – это возможности персонала организации (способности, навыки, умения сотрудников), которые в будущем позволят предприятию использовать их для достижения своих целей (повышения капитализации, конкурентоспособности и др.). В узком смысле, кадровый потенциал отождествляется с понятием кадрового резерва.
Формирование и развитие кадрового потенциала – важная задача в системе управления персоналом любого предприятия, особенно крупной компании, ориентированной на долгосрочное успешное развитие, поскольку персонал – один из важнейших факторов конкурентоспособности организации...