Раздел 1. Общая характеристика профессиональной деятельности организации
- Общая характеристика организации;
- Основные направления деятельности организации.
Раздел 2. Описание структурного подразделения организации
- Название подразделения организации, в котором Вы проходили практику;
- Место и роль подразделения в организации;
- Функции структурного подразделения.
Раздел 3. Выполняемые функции и обязанности
- Занимаемая должность (или выполняемые должностные обязанности);
- Основные функциональные обязанности во время прохождения практики.
- Успешное выполнение обязанностей (например, составление бизнес-плана, подготовка отчета об оценке, заключения о целесообразности инвестиционного проекта, аудиторского заключения, заполнение форм бухгалтерской (финансовой) отчетности и т.д.);
- Полученные во время прохождения практики профессиональные
- компетенции (знания, умения и навыки).
Бинбанк — российский коммерческий банк. Входит в число 30 крупнейших банков России. Штаб-квартира — в Москве. Основан в 1993 году.
Основным акционером банка является Микаил Шишханов — 97,604 % уставного капитала.
Бинбанк входит в число 30 крупнейших банков страны по данным Банка России, занимая по информации агентства "РБК.Рейтинг" на 1 января 2012 года 20-е место по объему привлеченных депозитов физических лиц, 27-ю позицию по объему выданных кредитов юрлицам, 33-е место по общему объему депозитного портфеля, а также 36-е место по размеру чистых активов.
Бинбанк основан 1 ноября 1993 года. На 1 мая 2012 года сеть продаж банка насчитывает 126 дополнительных офисов в 33 регионах России, в том числе 26 отделений в Москве. В ноябре 2008 года ОАО «БИНБАНК» вошел в капитал ООО «Башинвестбанка», сеть продаж которого включает в себя 13 офисов.
Динамика финансовых показателей и стабильный фактор надежности банка отмечены национальными и международными рейтинговыми агентствами: RusRating (рейтинг кредитоспособности BBB), Национальным рейтинговым агентством (рейтинг кредитоспособности АА-), Moody’s Interfax (долгосрочный рейтинг «В2», краткосрочный рейтинг «Not Prime», рейтинг финансовой устойчивости «Е+»), Standard&Poor’s (долгосрочный рейтинг «В-», краткосрочный рейтинг «C»).
В процессе прохождения преддипломной практики я получила следующие профессиональные компетенции:
- Эффективное целеполагание
По моему мнения, данная компетенция являеться основной в успешной деятельности менеджера. Практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами. Часто понимается как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека, или как процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для осуществления идеи.
- Коммуникативная компетентность и работа с ключевыми сотрудниками
коммуникативная компетентность топ-менеджера формируется двояко: с одной стороны, это повышение эффективности управления коммуникациями как бизнес-процессом взаимодействия компании с заинтересованными сторонами рынка; с другой стороны, это развитие персональной коммуникабельности, умения слушать, убеждать и воздействовать на собеседника.
- Персональный и корпоративный тайм-менеджмент.
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием. Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов. Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб.