Глава 1. Теоретические аспекты проектного менеджмента. 8
1.1. Современное понятие проекта и его классификация. 8
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.. 13
Выводы по главе 1. 29
Глава 2. Управление проектом ремонта теплового узла ООО «МонолитПром» 31
2.1. Краткая характеристика ООО «МонолитПром». 31
2.2. Описание проекта ремонта теплового узла. 36
2.3.Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе. 54
2.4.Анализ управления проектом на инвестиционной фазе. 61
Заключение. 67
Список использованной литературы.. 69
Приложения 72
В современных условиях проектная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию вне зависимости от формы собственности и выполняемых видов деятельности. Даже если предприятие не являетсяпроектным, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов, внедрение инновационных моделей управления, в том числе механизмов проектного менеджмента.
Проектный процесс представляет собой подготовку и осуществление изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — результат проекта. Для осуществленияпроекта большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной технологии реализации в новых условиях или местах применения.
Современные проекты достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - проектные менеджеры.
Проектные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, а также способствовать продвижению проектной деятельности, прогнозировать возможныетрудности и пути их преодоления.
Для рыночной экономики характерны конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. В результате существует потребность в эфективной проектной деятельности, в которой участвуютпроектные менеджеры.
Проектная деятельность снижается под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию со стороны как государства, так и негосударственного сектора экономики. В условиях уменьшения спроса организации в первую очередь сокращают объемы производства наукоемкой продукции, зачастую заменяя ее технически более простой и дешевой.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что проектная деятельность - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.
Проектная деятельность - мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.
Проектная деятельность, и активное применение ее механизмов призваны обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
Реализация основных этапов проектной деятельности, начиная от превращения научно-технических разработок вконечный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и заканчивая освоением их в производстве, требует активного внедрения и развития инструментов проектного менеджмента.
Управление проектной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной деятельностью. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью - является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов, образцов техники, услуг, модернизации существующей инфраструктуры предпряития возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию проекта.
В процессе управления проектной деятельностью необходимо решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности и коммерческой выгоды, внедрять новые технологии, осваивать новые изделия и их сбыт, обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику проектной деятельности предприятия на всем ее протяжении – от идеи до реализованного материального продукта. Именно поэтому данная тема интересна для исследования, вместе с тем она недостаточно разработана, так как каждое нововведение требует более тщательного анализа и разработки практических рекомендаций...
Значение управления проектным циклом нельзя переоценить. От того, насколько эффективно налажен процесс управления жизненным циклом, зависит судьба проекта в целом. Для менеджера понятие жизненного цикла проекта является важнейшим понятием, поскольку управленец в процессе осуществления деятельности руководствуется задачами и видами методик и инструментальных средств, определяемых текущей стадии жизненного цикла.
Проектный цикл способствует оптимизации прилагаемых усилий, позволяет определить продолжительность проекта (его начало и конец) , с помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости персонала проекта, проектный цикл помогает уточнить основные этапы цикла, способствует установлению контроля над процессом реализации проекта. Также на основе проектного цикла определяется структура и перечень работ по проекту.
Также необходимо отметить, что важнейшим элементом проектного цикла являются участники проекта, по сути - это решающий, определяющий элемент проекта, поскольку именно участники проекта занимается осуществлением замысла проекта, его реализацией....