Введение. 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. 9
1.1 Понятие жизненного цикла проекта. 9
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.. 14
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. 21
Выводы по Главе 1. 26
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере организации ОАО «Московский кредитный банк») 28
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Московский кредитный банк») 28
2.2 Бизнес-план проекта по созданию электронной очереди в центральном офисе ОАО «Московский кредитный банк». 37
2.2.1 Резюме проекта. 37
2.2.2 Обзор рынка. 39
2.2.3 Описание проекта. 40
2.2.4 Операционный план. 45
2.2.5 Финансовый план. 49
2.2.6 Риски проекта. 50
2.3 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе. 50
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе. 57
Выводы по Главе 2. 67
Заключение. 69
Список использованных источников и литературы 72
Актуальность исследования. В настоящее время в России еще не завершился процесс перехода к рыночной экономике. Структурные изменения наблюдаются в различных сферах общества – экономической, политической, социальной, духовной.
В таких условиях выживаемость бизнеса во многом зависит от умения руководителей фирм подстраиваться под изменчивые условия внешней среды, правильного подбора стиля руководства (если при командно – административной экономике чаще всего применялся авторитарный стиль управления, в нынешних условиях целесообразнее применять демократический стиль), гибкости мышления топ – менеджеров: умения управленцев применять передовые методы менеджмента, разработанные западными специалистами, с обязательным учетом российского менталитета и многих других факторов...
Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. С целью совершенствования и развития многие предприятия прибегают к проектному управлению. По мнению ряда специалистов, в будущем деятельность абсолютного большинства компаний будет носить проектный характер.
В последние десятилетия широкое распространение как за рубежом, так и в России, получило проектное управление по жизненному циклу. Считается, что любой проект за период своего существования проходит несколько последовательных этапов, стадий, фаз. На каждом этапе или фазе проект нуждается в определенном виде ресурсов, решении конкретного вида задач.
Проектное управление по жизненному циклу позволяет руководителям экономить время и ресурсы, четко и слаженно решать оперативные вопросы, во время достигать поставленных целей...