Введение. 2
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. 6
1.1. Понятие жизненного цикла проекта. 6
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.. 13
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. 22
Выводы по Главе 1. 37
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере предприятия ОАО «FESCO». 38
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «FESCO». 39
2.2 Концептуальный план проекта по открытию филиала транспортно – логистического предприятия ОАО «FESCO» в г. Екатеринбурге. 47
2.3 Анализ управления проектом компании ОАО «FESCO» по открытию филиала в г. Екатеринбурге на прединвестиционной фазе. 54
2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе. 60
Выводы по Главе 2. 67
Заключение. 68
Список использованных источников и литературы 70
В условиях развития конкуренции на рынках, повышения требований потребителей к качеству продукции и услуг, и соответственно, усиления потребности организаций в проведении постоянных изменений в продуктовой линейке, технологиях производства и маркетинге значение проектного менеджмента значительно возрастает. За последние годы значительно расширилась область использования методологии проектного менеджмента.
Применение методов проектного менеджмента к разработке и внедрению информационных систем, реорганизации бизнеса, маркетинговым кампаниям, программам развития персонала и многим другим видам деятельности стало привычным для многих организаций. Новые области применения данных подходов включают как масштабные государственные проекты и программы, так и небольшие проекты в сфере малого и среднего бизнеса...
Таким образом, в основе термина «жизненный цикл проекта» лежит деление временного периода развития проекта на различные периоды. Данные периоды именуются этапами, стадиями, фазами, но чаще всего в научной литературе встречается описание подхода, делящего проект на фазы.
Большинство авторов выделяют 5 фаз развития проекта: инициализацию, планирование, выполнение, контроль и мониторинг, завершение. Ряд авторов рассматривает такие фазы, как прединвестиционная и инвестиционная (Мазур, Шапиро и др.).
Управление на каждой из фаз имеет свои особенности. Потребности проекта в самом начале реализации и при его завершении кардинально различаются. Перед началом проектирования обязательно планирование. затем осуществляются прединвестиционные исследования, проводятся финансовые расчеты с целью определения жизнеспособности проекта и потенциальной прибыльности, окупаемости и т.д. На инвестиционной фазе развития проекта встают задачи по оформлению проектной документации, заключению договоров с подрядчиками, закупке техники, отбору и найму персонала...