Введение. 5
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 8
1.1Понятие жизненного цикла проекта. 8
1.2Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.. 18
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. 26
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании ООО «ЭКО-ДЕЗ». 34
2.1Общая характеристика деятельности предприятия ООО «ЭКО-ДЕЗ». 34
2.2Концептуальный план проекта компании ООО «ЭКО-ДЕЗ» по открытию магазина оборудования для дезинфекции помещений «ЭКО – ТРЕНД». 38
2.3Анализ управления проектом «ЭКО – ТРЕНД» на прединвестиционной фазе 52
2.4Анализ управления проектом «ЭКО – ТРЕНД» на инвестиционной фазе. 55
2.5Анализ управления проектом «ЭКО – ТРЕНД» на завершающей фазе. 61
2.6 Сетевое моделирование проекта «ЭКО – ТРЕНД». 65
Заключение. 68
Список использованной литературы.. 71
Приложения 74
Актуальность исследования обуславливается высокой значимостью проектного менеджмента для современных организаций. Почти все цели малых и больших организации сегодня достигаются через реализацию проектов. Сегодня мы встречаемся с проектами во всех областях – научных исследований, культуры, политики и даже частной жизни. Такие начинания, как строительство трассы ICE, возвращение рыси в Баварские леса или частное домостроительство, являются проектами, сколь различным ни было бы их содержание.
На предприятии проектами провозглашаются чаще всего заказы от клиентов – крупные, инновационные и особо значимые. Но проекты совсем не обязательно должны быть связаны с внешними заказами. Проектный характер могут иметь и внутренние инновационные начинания, например, введение новых программ для сетевого использования или включение в сферу внимания PR-отдела ресурсов Интернета...
Проектное управление нашло активное применение на российских предприятиях с начала 1990 – х гг. Переход России к рыночной экономике породил жесткую конкуренцию на всех рынках. Чтобы выжить в высококонкурентной среде и успешно развиваться, предприятиям необходимо было внедрять перспективные подходы к управлению. Одним из таких подходов стал проектный менеджмент, к тому времени получивший широкое распространение в США и странах Запада.
Понятие проекта не имеет четкого определения, однако любой проект, вне зависимости от своих целей и задач (будь то открытие магазина, автомастерской или внедрение новых технологий на предприятии), имеет общий признак – ограниченность во времени. Исследователи отмечают, что данный признак объединяет все проекты, поэтому в науке было введено такое понятие, как жизненный цикл проекта, обозначающий период существования проекта от начала до завершения...