Введение. 7
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта. 9
1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проекта. 9
1.2. Подходы к определению жизненного цикла проектов. 15
1.3. Характеристики проектов и требуемый подход к управлению
проектами. 26
1.4. Отличие жизненного цикла продукта от жизненного цикла проекта. 29
Краткие выводы по главе. 38
Глава 2. Анализ жизненного цикла проектов в автосалоне «Лада». 39
2.1.Анализ и классификация жизненного цикла проектов в автосалоне «Лада» 39
2.2. Обоснование выбора альтернативы – прогнозирующая или адаптивная модель жизненного цикла.................................................................................... 46
2.3. Определение требуемого подхода к управлению проектами
в автосалоне «Лада» на основании полученных данных. 53
Выводы по главе. 55
Глава 3. Предложения по оптимизации жизненного цикла проектов в автосалоне «Лада» 57
Выводы по главе 71
Заключение. 74
Список литературы.. 79
Приложения 82
Актуальность. Типичные проекты современных предприятий характеризуются их структурной (иерархической) сложностью и значительной длительностью. Проектный менеджмент направлен на интеграцию процессов, относящихся и к проекту, и к продукту, а также на координацию взаимодействия таких процессов с другими процессами. Часто такие проекты разделяются, множатся, трансформируются в программы, которые нередко десятилетиями не имеют завершения (поскольку считается, что цели первоначального проекта всё ещё не достигнуты). Процессы проекта, относящиеся к продукту, образуют жизненный цикл продукта, под которым понимается развитие рассматриваемого продукта во времени, начиная от замысла и заканчивая его списанием.
Традиционный подход к определению жизненного цикла ...
Проект — это набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Любой проект ограничен по времени и проходит определенный жизненный цикл – последовательные фазы, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта подразумевает некую форму передачи или сдачи результатов. Окончание каждой фазы знаменуется вехой, то есть опорной точкой, отмечающей важное событие в проекте. ...