Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты защиты персонала от переманивания конкурентами 8
1.1. Понятие переманивания персонала организации и формы реализации данной угрозы в современных условиях. 8
1.2. Угрозы имущественной и информационной безопасности организации как результат переманивания конкурентами ценных для нее сотрудников. 13
1.3. Неэффективное управление персоналом как основная причина переманивания персонала. 19
Вывод по главе 1………………………………………………………………….22
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ООО «Авитрон» 23
2.1. Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала. 23
2.2. Оценка эффективности существующей практики защиты от переманивания наиболее ценных сотрудников организации. 25
2.3. Недостатки в системе управления персоналом организации, способствующие реализации рассматриваемой угрозы.. 29
Вывод по главе 2………………………………………………………………….38
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ООО «Авитрон». 39
3.1. Рекомендации по сактивизации кадровой работы, направленной на защиту сотрудников от переманивания конкурентами. 39
3.2. Рекомендации по совершенствованию мотивации наиболее ценных сотрудников организации. 48
Вывод по главе 3………………………………………………………………….55
Заключение. 56
Список литературы
Актуальность темы ВКР определяется тем, что спрос человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса. Рассматривая историю рыночных эволюционных преобразований и взаимоотношений, можно заметить, что именно высококлассные специалисты и топ-менеджеры являются неотъемлемыми составляющими элементами бизнес-процесса для фирм, наиболее успешно действующих в конкурентной среде и ориентированных на сохранение и упрочнение своих лидирующих позиций в обозримом будущем. Поэтому организации, которые настроены на серьезную конкурентную состязательность как на региональных, так и на международных рынках, уделяют особое внимание укреплению кадрового потенциала.
Вступление России в эпоху компьютеризации и глобализации, оживление в реальном секторе экономики, в сфере финансовых услуг, в промышленности и в сельском хозяйстве породило в начале XXI века высокий дефицит кадров. Бизнес растет огромными темпами, а специалисты с хорошим образованием и опытом работы так быстро не появляются. Происходящие изменения не оставляют надежд на то, что перемены к лучшему придут сами собой в виде плавного наращивания позитивных результатов. Пассивное ожидание может обернуться трагическими и необратимыми последствиями для организации. И внутрифирменное обучение здесь не поможет: специалисты нужны прямо сейчас...
Проведенное исследование подтвердило актуальность темы дипломной работы и позволило сформулировать следующие выводы.
В первой главе были исследованы теоретические аспекты переманивание персонала конкурентами.
Во второй главе проведена характеристика предприятия ООО «Авитрон», также дана оценка персонала.
В третьей главе предложены мероприятия по защите персонала от переманивания конкурентами.
Защита от переманивания сотрудников конкурентами реально может быть обеспечена лишь путем справедливого отношения к ним со стороны работодателя. Главное методическое требование к ее решению – удовлетворенность сотрудника своим работодателем определяется не только уровнем оплаты труда, но и тремя сопутствующими факторами:
¾ удовлетворенностью текущим служебным положением и уверенностью в возможности дальнейшего карьерного роста;
¾ наличием эффективной социальной и психологической поддержки;
корректным отношением со стороны руководства...