Введение. 8
Глава 1. Переманивание персонала как наиболее распространенная форма реализации угроз кадровой безопасности современной организации. 12
1.1. Понятие угрозы переманивания персонала и формы ее реализации. 12
1.2. Влияние переманивания персонала на кадровую безопасность
современной организации. 17
1.3. Основные методы защиты персонала организации
от переманивания конкурентами. 20
Выводы по главе 1. 38
Глава 2. Практика противодействия угрозе переманивания персонала в ОАО «Мегафон» 40
2.1. Краткая характеристика ОАО «Мегафон» и анализ динамики его кадрового потенциала в период 2011-2013гг. 40
2.2. Анализ степени защищенности ОАО «Мегафон» от угрозы.. 47
переманивания его персонала. 47
Выводы по главе 2. 56
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами в ОАО «Мегафон». 59
3.1.Рекомендации по актуализации кадровой стратегии организации, способствующие усилению защиты персонала от переманивания. 59
конкурентами. 59
3.2.Рекомендации по внедрению новых HR-технологий, способствующих усилению защищенности ценных сотрудников от угрозы переманивания конкурентами 64
Выводы по главе 3. 71
Заключение. 74
Список литературы.. 80
Приложения................................................................................................................................... 84
Актуальность. Кадровая безопасность занимает главенствующее положение среди других элементов системы безопасности, так как персонал задействован во всех процессах, происходящих в компании. Проблема переманивания персонала конкурентами – одна из важнейших угроз кадровой безопасности, так как уходит не только сам работник, представляющий собой ценность для компании, но и опыт, методы, методики, информация, клиенты. С ростом экономики и усилением конкуренции за потребителя будет расти и конкуренция за лучшие умы, за самых эффективных сотрудников. Спрос на квалифицированных специалистов в некоторых отраслях превышает предложение. Все это провоцирует некоторые компании к более агрессивным действиям в деле подбора персонала. Как своими руками, то есть через внутренних менеджеров по персоналу, так и с помощью внешних рекрутеров – через агентства...
Переманивание персонала состоит в привлечении на работу сотрудника другой организации за счет предоставления ему более выгодных условий.
Среди основных причин переманивания сотрудников выделяют: ценность и уникальность сотрудника; стремление ослабить кадровый состав компании-конкурента; сократить затраты на оплату труда квалифицированного специалиста за счет привлечения его с переферии; выведать коммерческую тайну.
Методами переманивания персонала являются, как правило, предложение более выгодных условий труда (оплата труда, расширенный социальный пакет) и более высокой должности...