Внутрифирменное обучение на основе корпоративного учебного центра (на примере ЗАО «Банк Русский Стандарт»)

Внутрифирменное обучение на основе корпоративного учебного центра (на примере ЗАО «Банк Русский Стандарт»)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Менеджмент персонала
Год выполнения: 
2014
Объем: 
78
Цена: 
5 800руб.
№ работы: 4934
Дополнительная информация: 
Присутствует речь и презентация к работе.

Введение. 6

Глава 1.Современная парадигма внутрифирменного обучения персонала. 8

1.1.Аналитический обзор современных подходов к оценке эффективности программ дополнительного обучения персонала. 8

1.2.Подходы и методы  работы учебного корпоративного центра. 13

1.3.Преимущества и недостатки системы внутрифирменного

корпоративного обучения. 22

Краткие выводы по главе 1. 25

Глава 2. Оценка эффективности и определение путей совершенствования внутрифирменного  обучения в ЗАО «Банк Русский Стандарт». 27

2.1.Анализ деятельности ЗАО «Банк Русский Стандарт» и его кадрового потенциала. 27

2.2.Специфика применения внутрифирменного обучения на основе корпоративного центра в ЗАО «Банк Русский Стандарт»........................ 37

2.3.Оценка эффективности и пути совершенствования программы

внутрифирменного обучения в ЗАО «Банк Русский Стандарт». 56

Краткие выводы по главе 2.................................................................................. 70

Заключение. 73

Список литературы.. 77

Приложения.......................................................................................................... 79

Актуальность. В условиях ужесточения конкуренции руководству предприятия приходится уделять больше внимания не только удовлетворению его оперативных потребностей, но и просчитывать и отслеживать свои стратегические интересы в перспективе. Создать же оптимальные условия для наращивания капитала возможно, лишь осуществляя политику повышения профессионального уровня работников. Появляются новые продукты и услуги, совершенствуются технологии, что вызывает изменения в профессиональном составе персонала предприятия; происходит необходимость многократного расширения профессиональных знаний работников, их углубления и периодического обновления.

Цель работы – проведение анализа системы внутрифирменного обучения персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию...

Внутрифирменное профессиональное обучение персонала является неотъемлемой составной частью системы корпоративного обучения, которое, в свою очередь, входит в систему управления знаниями, развития персонала, в целом – активной кадровой политики.

В организации и реализации внутрифирменного обучения как образовательной услуге в различных компаниях имеются общие положения, присущие всем им, и специфические моменты, зависящие от особенностей профессиональной деятельности, характера труда, профиля компании.

Обучение персонала можно организовать двумя способами: отправлять сотрудников обучаться на внешние курсы подготовки (на открытые программы) или организовывать обучение внутри своей компании...

Внутрифирменное обучение на основе корпоративного учебного центра (на примере ЗАО «Банк Русский Стандарт»)
+7

Вертикальные вкладки