Введение............................................................................................................ 6
Глава 1. Стиль руководства и его влияния на психологический климат в коллективе 3
1.1. Стили руководства: возможности и ограничения. 3
1.2. Психологический климат в коллективе и способы его диагностики. 3
1.3. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе 3
Выводы по главе 1.......................................................................................... 23
Глава 2. Исследование влияния стиля руководства на психологический климат в коллективе организации «AIESEC». 3
2.1. Общая характеристика и анализ системы управления организации «AIESEC». 3
2.2. Анализ психологического климата в коллективе. 3
2.3. Анализ эффективности использования стиля руководства. 3
при управлении персоналом организации. 3
2.4. Рекомендации по оптимизации влияния стиля руководства. 3
на психологический климат в коллективе организации «AIESEC». 3
Выводы по главе 2.......................................................................................... 72
Заключение. 3
Список литературы.. 3
Приложения..................................................................................................... 69
Введение
Актуальность. Психологическое взаимодействие широко включается в процессы труда, воспитания, управления и другие сферы жизнедеятельности. Действуя преднамеренно или непреднамеренно на сознаваемом или неосознаваемом уровнях, оно может играть как положительную, так и отрицательную роль: мобилизовать или демобилизовать потенциальные силы и способности личности и группы, повышать или снижать трудовую активность, формировать положительные или отрицательные качества личности.
Необходимо отметить, что способности находятся в прямой зависимости от стилей руководства. Разные стили руководства требуют различного сочетания способностей. Стиль выполняет компенсаторные функции по отношению к структуре способностей личности. Поэтому руководители выбирают тот или иной стиль, чтобы опереться на сильные стороны своей индивидуальности и «обойти» слабые. То есть, наличие стилей руководства – это следствие разнообразных человеческих индивидуальностей.
В ходе исследования данной темы, можно сделать следующие выводы.
Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. Руководство — способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.
Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации. Существуют различные классификации стиля руководства, наиболее популярной из которых является классификация К.Левина