Введение. 2
ГЛАВА 1. Теоритические и методические основы управления международными контрактами проектов. 5
1.1 Особенности участия в международных проектах. 5
1.2 Понятие международные проекты. Виды контрактов. 12
1.3 Подготовка и содержание международных контрактов проекта. 18
Выводы по главе 1. 28
ГЛАВА 2. Система управления международными контрактами проекта в компании "Строй Комплект". 30
2.1 Общая характеристика компании "Строй Комплект". 30
2.2 Бизнес план проекта. 34
2.3 Выбор формы контракта. 64
2.4 Администрирование контрактов проекта. 69
2.5 Анализ системы управления контрактами. 72
Заключение. 78
Список использованной литературы.. 82
Приложения. 85
Актуальность темы. В современном мире международное сотрудничество является основой для обеспечения устойчивого экономического роста, преодоления дисбалансов и дефицитов, повышения качества жизни, обновления технологий и знаний, защиты окружающей среды, развития, преодоления бедности в развивающихся странах, осуществления других целей развития тысячелетия. Государства объединяются в поисках коллективных решений и механизмов, направленных на преодоление общих проблем и достижение общих задач в рамках формальных и неформальных институтов на региональном и глобальном уровнях.
Международные механизмы сотрудничества создают условия для совместного анализа опыта, выявления наилучших вариантов решений и лучших практик деятельности в различных сферах политики, координации действий. Причем, ценность такого взаимодействия безусловна как для высокой политики, так и для конкретных отраслей деятельности, как для правительственных структур, так и неправительственных организаций…
По результатам проведенного теоретического исследования были сделаны следующие выводы:
«Управление проектами» как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности складывалась в течение более чем сорока лет.Управление проектами – практическая дисциплина, и научиться этому нельзя, не управляя проектами.Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта участников.Типичный жизненный цикл проекта, состоит из четырех фаз:
Начальная фаза (концепция).
Фаза разработки.
Фаза реализации.
Фаза завершения.
Международные и крупные проекты имеют особенности, не всегда позволяющие применять к ним традиционные методы управления проектами. Для управления такими проектами необходимо использовать теоретические основы и практические методы, которые соответствовали бы целям и масштабам этих проектов…