Введение…………………………………………………………………………..4
Глава 1. Теоретические основы управления материальными ресурсами проекта……………………………………………………………………………..5
1.1. Понятие ресурс. Виды ресурсов……………………………………………..5
1.2. Управление запасами………………………………………………………...7
1.3. Управление материально-техническими ресурсами проекта…………....10
Глава 2. Применение на практике принципов планирования материального обеспечения проекта на примере предприятия ООО «Керамс»..…..………...17
2.1. Информация об объекте исследования……………………………………17
2.2. Резюме проекта……………………………………………………………..20
2.3. Методы сетевого планирования…………………………………………...23
3. Разработка мероприятий по управлению запасами в ООО «Керамс»..26
3.1. Планирование ресурсного обеспечения проекта…………………………26
3.2. Рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта………………………………………………………...…..33
Заключение……………………………………………………………………...36
Список использованной литературы………………………………………..37
Приложение……………………………………………………………………..38
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что реализация политики управления ресурсами предприятием предусматривает, прежде всего, осуществление постоянного мониторинга финансово-экономического состояния предприятия с целью раннего обнаружения узких мест и потенциальных возможностей роста предприятия.
Управление ресурсами так же, как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность управления ресурсами характеризуется степенью достижения целей предприятия и заданной нормы развития в сопоставлении с затраченными на это средствами.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по планированию материально-технического обеспечения проекта.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические основы управления материальным обеспечением проекта;
- изучить методы планирования материального обеспечения проекта;
- проанализировать применение методов управления материального обеспечения на практическом примере проекта;
- разработать рекомендации по планированию материально-технического обеспечения проекта на практическом примере проекта.
Объектом исследования курсовой работы является компания ООО «Керамс».
Предмет исследования курсовой работы является – управление материальными ресурсами проекта в компании ООО «Керамс».
Информационной базой для написания дипломной работы послужили научные и практические труды зарубежных и отечественных учёных. Также большое количество материала использовано из научно практических журналов по теме управления проектами, ресурсы сети Интернет.
Таким образом, достигнув цель курсовой работы можно отметить следующее.
Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной. По сути, логистический подход к обеспечению оптимальности материальных потоков полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области ресурсного обеспечения. Проект , как система функционирует в пределах жизненного цикла, имеет: «вход», в качестве которого выступают все ресурсы проекта , включая и рассматриваемые в настоящей главе материально-технические и трудовые, а также финансовые и временные ресурсы , команду проекта , информацию, знания, технологии и разнообразные ограничения по входным параметрам; комплекс взаимосвязанных процессов обработки этих ресурсов с учетом ограничений и критериальных показателей с целью обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями; «выход», являющийся собственно результатом проекта . В рамках управления проектом функционируют материальные потоки ресурсов и сопровождающие потоки информации, которые отражают эффективность процессов управления проектом или сигнализируют о нарушениях в запланированном ходе работ. Таким образом, логистика, имея целью повышение эффективности функционирования системы управления проектом , является его неотъемлемой частью и занимается управлением потоками материальных ресурсов . Подсистемы управления проектами . Выбор конкретной формы организации управления материальными ресурсами зависит от специфики проекта.