ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ ПРОЕКТА 4
1.1. ОБЩАЯ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 4
1.1. СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОКРУЖАЮЩАЯ ПРОЕКТ. 11
1.2. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ОКРУЖАЮЩИЕ ПРОЕКТ. 16
1.3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ОКРУЖАЮЩИЕ ПРОЕКТ. 21
1.4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ, ОКРУЖАЮЩИЕ ПРОЕКТ 26
ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ БИЗНЕС-СИСТЕМА ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА. 31
2.1.МАРКЕТИНГОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА. 31
2.2.ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА. 39
2.3.СНАБЖЕНЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА В ЧАСТИ ЗАКУПОК РЕСУРСОВ. 39
2.4.ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПОСТАВОК РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРОЕКТА. 42
2.5.УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ РЕСУРСОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ ПРОЕКТА. 46
2.6.ЛОГИСТИКА ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА. 63
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ. 70
3.1. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 70
3.2. БИЗНЕС-ПЛАН ОБОСНОВАННОГО ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ. 75
3.3. ОПТИМИЗАЦИЯ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА 85
3.4.НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСКИ ПРИ ВЫБОРЕ ПАРАМЕТРОВ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 107
До перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами. Считалось, что проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции.
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.
Инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. На этом фоне остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Целесообразность использования систем управления проектами в любой организации, фирме, предприятии с каждым годом возрастает. Это связано, в первую очередь, со следующими обстоятельствами:
постоянное совершенствование продукции;
непрерывное улучшение технологии и оборудования для выполнения большого комплекса работ;
уменьшение сроков выпуска новой продукции (производство оборудования, программного обеспечения, книг, строительство различных объектов, создание и внедрение всевозможных систем, процессов и т.д.);
рост конкуренции;
широкое внедрение современных компьютерных технологий;
повышением эффективности работы над проектами.
Все это должно быть определенным образом организовано, спланировано и проконтролировано с минимальными затратами средств и времени при наличии различных ограничений.
Таким образом, основными преимуществами систем управления проектами являются:
наличие наглядных средств описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временными характеристиками;
наличие средств назначения ресурсов и затрат по отдельным задачам проекта и проекту в целом;
централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и затратам для каждой задачи проекта;
удобные графические средства представления проекта (диаграмма Ганта, сетевой график, календарный план и др.);
возможность представления проекта в виде иерархической структуры задач проекта, позволяющей выбирать для каждого конкретного случая необходимый уровень детализации задач проекта.
В данной работе раскрыта сущность проектной деятельности и управления проектами на примере исследовательского проекта создания информационной системы "Фонд молодых специалистов". На основании предварительного анализа данных и подробного изучения структуры данного проекта, расчетов рентабельности и инвестиционной привлекательности информационной системы "Фонд молодых специалистов" автор наглядно показал в своей работе, на сколько данный проект эффективен и привлекателен со стороны работодателя, соискателя и общества в целом.